প্রধান লিড এই নির্বাহকরা প্রতিদিন 25 টি সাধারণ জিনিস করেন - কোন বিষয় নয় Mat

এই নির্বাহকরা প্রতিদিন 25 টি সাধারণ জিনিস করেন - কোন বিষয় নয় Mat

সাফল্যের রেসিপি রকেট বিজ্ঞান নয়। উচ্চ অর্জনকারীদের অনুশীলনগুলি অধ্যয়ন করুন এবং আপনি সাধারণত এমন ব্যক্তিদের খুঁজে পাবেন যাঁরা কঠোর পরিশ্রম করেন, অধ্যবসায় করেন এবং ঝুঁকি নিতে এবং ব্যর্থতা থেকে শেখার জন্য আগ্রহ প্রকাশ করেন। তবে দিনের মধ্যে এবং বাইরে সঠিক ছোট জিনিসগুলি করা পাশাপাশি সহায়তা করে। এটি প্রায় দুই ডজনেরও বেশি নির্বাহীর কাছ থেকে নেওয়া যিনি তাদের প্রতিদিনের অভ্যাসগুলি শীর্ষে তুলে ধরেছেন এবং তাদের সেখানে থাকতে সহায়তা করে সে সম্পর্কে তাদের কথা ভাগ করে নেন।

1. দিনে একটি কাজ করুন যা আপনাকে নার্ভাস করে makes

'সমস্ত বৃদ্ধি আপনার আরামদায়ক অঞ্চলের বাইরে ঘটে এবং আপনার দুর্বলতার মুখোমুখি হয়ে আপনি এগুলিকে শক্তিতে পরিণত করতে পারেন' '

--জেআর। রিডিংগার, ই-বাণিজ্য প্ল্যাটফর্মের প্রতিষ্ঠাতা ও সিইও মো মার্কেট আমেরিকা l শপ ডটকম



২. কম্পিউটার মিটিংয়ের বাইরে নিয়ে যান।

'আপনি উপস্থাপনের জন্য কম্পিউটার ব্যবহার না করা, কম্পিউটার সভা থেকে সরিয়ে নিন। যদি সমস্যাটি হ'ল আপনার অনেকগুলি পৃথক বিষয় চলছে এবং আপনার কম্পিউটার থেকে সেগুলি পর্যবেক্ষণ করা প্রয়োজন, তবে আপনি সভার প্রতি যথাযথ মনোযোগ দিচ্ছেন না। এবং, আপনার মনোযোগ খুব পাতলা ছড়িয়ে দেওয়ার ক্ষেত্রে, আপনি কেবল সমস্যাটিকে বাড়িয়ে তুলছেন। হয় সভাটি বাতিল করুন কারণ আপনি খুব ব্যস্ত, বা এতে মনোযোগ দিন। মাঝখানে স্কেটিং করবেন না। '

- মাথো হরিগ্রান, এর সহ-প্রতিষ্ঠাতা এবং ব্যবস্থাপনা পরিচালক গ্র্যান্ড সেন্ট্রাল টেক , নিউ ইয়র্ক সিটি প্রযুক্তি এক্সিলারেটর

3. স্পাইক উপর ঘুম।

'যেহেতু আমার কাজের জন্য আমি প্রতিবছর প্রায় 200 হোটেল রাত বিশ্বব্যাপী ব্যয় করি, আমি প্রায়শই জেট ল্যাগ থেকে অনিদ্রায় ভুগি। এই কারণেই আমি সবসময় আমার স্পাইক মাদুরটি প্যাক করি। যদিও প্রথমে হাজার হাজার প্লাস্টিকের স্পাইকগুলি আঘাত করে, এটি ঘুমের জন্য প্রয়োজনীয় শিথিলতার সঠিক সংবেদন দেয় ''

- প্যাট্রিক পাম, প্রতিষ্ঠাতা হ্যানসফট এবং ফ্যাভ্রো

৪. আক্রমণাত্মক সময়সীমা নির্ধারণ করুন।

'উত্পাদনশীলতা বাড়াতে আগ্রাসনের পক্ষে সময়সীমা নির্ধারণ করা গুরুত্বপূর্ণ। আপত্তিজনক আক্রমণাত্মক নয়, তবে অর্জন করা কঠিন। মাইলফলক স্থাপনের ফলে অগ্রগতি পরিমাপ করা সম্ভব হয়। এটি একটি প্রক্রিয়া তৈরি করে, স্বচ্ছতা জোর করে, এবং অবশ্যই জরুরী উত্সাহ দেয় ''

- টড ক্রিজেলম্যান, সহ বিক্রয়ক এবং বিজ্ঞাপন বিক্রয় গোয়েন্দা সরঞ্জাম সিইও মিডিয়াডার

5. আপনার চিন্তা এবং মতামত চ্যালেঞ্জ।

'দিনে একবার আমি এমন একটি বিষয় সম্পর্কে দৃষ্টিভঙ্গি অর্জনের চেষ্টা করি যা সম্ভবত আমাকে অস্বস্তি করে তোলে, সে বিষয় নিজেই হোক বা উত্স, অর্থাত্, রাজনৈতিক, জীবনযাত্রা ইত্যাদি, আমার মনে হয় প্রতিদিন নিজেকে ক্রমাগত চ্যালেঞ্জ করা জরুরী। আপনার আরামদায়ক অঞ্চল থেকে দূরে থাকা এই সময়টি আপনাকে আরও বিবিধ চিন্তাভাবনা করার অনুমতি দেয় এবং প্রতিদিনের ব্যবসায়ের সমস্যাগুলি সমাধান করার সময় একটি বাসি চিন্তার প্রক্রিয়াটিকে বাধা দেয়। আপনি কোনও নিবন্ধ পড়ুন, একটি টেড কথা বলুন, বা একটি কেবল সংবাদ প্রোগ্রামটি দেখতে পান না কেন, আপনি কোনও নির্দিষ্ট বিষয়ে আরও পারদর্শী হওয়ার গ্যারান্টিযুক্ত এবং এমনকি নিজের মূল অবস্থানটি পুনর্বিবেচনা করতে পারেন, এগুলি সবই ইতিবাচক এবং সৃজনশীল এবং প্রচার প্রচার করে বিশ্লেষণাত্মক চিন্তা.'

- মার্ক লাইল, এ বিপণনের ভিপি সান্তা মার্গেরিতা , একটি ওয়াইন সংস্থা

ডাস্টিন ব্রাউন টেনিস নেট মূল্য

6. ব্লিঙ্কিস্ট শুনুন।

'আমি উইসকনসিনের আমার বাড়ি থেকে শিকাগোর শহরতলিতে আমাদের অফিসে, প্রতিদিন প্রায় 90 মিনিটেরও বেশি সময় ধরে একটি যাত্রীবাহী ট্রেন চালাই। সেই সময়ে আমার আচারের মধ্যে আমার কখনও শেষ না হওয়া ইমেলগুলি প্রবাহের দিকে নজর দেওয়া এবং ব্লিঙ্কিস্ট শোনার অন্তর্ভুক্ত রয়েছে, এমন একটি সাইট যা 15 মিনিটের অডিও স্নিপকেটে রূপান্তরিত বই সরবরাহ করে ''

- টিম হ্যান্ডর্ফ, ব্যবসায়-সফ্টওয়্যার এবং পরিষেবাদি পর্যালোচনা সাইটের সহ-প্রতিষ্ঠাতা এবং সিইও জি 2 ক্রাউড

7. অসম্ভব জায়গা থেকে অনুপ্রেরণা খুঁজুন

'আমি বিছানার আগে পড়তে পছন্দ করি তবে ব্যবসায়িক বই না। সাধারণত, আমি কম বিশ্লেষণাত্মক কিছু বাছাই করব যা আমাকে উন্মুক্ত করতে সহায়তা করবে, যেমন একটি উপন্যাস বা সর্বশেষ ইস্যুর মতো লাল বই । কখনও কখনও, এটি একটি পটারি বার্ন ক্যাটালগও হতে পারে। মূল ধারণাটি হ'ল আমি স্বাচ্ছন্দ্যের সময় অসম্ভব জায়গাগুলি থেকে ধারণা পেতে পারি এবং আমার চারপাশের বিশ্বে কী ঘটছে তা উপলব্ধি করতে পারি। আমি যদি এক ধাপ পিছনে নিয়ে শ্বাস নিতে পারি তবে বড় ছবিটি দেখতে শুরু করতে পারি। গুরুতর জিনিস পড়া, যদিও প্রয়োজনীয়, মস্তিষ্কের প্রতিটি অংশকে উদ্দীপিত করে না। তাই, আমি নিজেকে রাত্রে হালকা করার অনুমতি দিই। '

- মনিকা হো, সিএমও এ এক্সএড , যা অবস্থান ভিত্তিক বিপণনের সমাধান সরবরাহ করে

8. একটি পরিষেবা মানসিকতা সঙ্গে জেগে।

'আমি প্রতিদিন সকালে ঘুম থেকে উঠে আমার দলকে কীভাবে সেরা সেবা করা যায়, তা পরিচালনা করার চেষ্টা করি না। আমার কাজ হ'ল অন্যদের লক্ষ্য অর্জন করতে পারে এবং একসাথে ভালভাবে কাজ করে এমন একটি সম্প্রদায়কে উত্সাহিত করতে উদ্বুদ্ধকরণ, প্রতিবন্ধকতাগুলি দূর করার দৃষ্টি প্রদান করা। প্রযুক্তির আধুনিক দলগুলি টপ-ডাউন স্তরক্রমগুলিতে ভাল কাজ করে না। সহযোগিতা গড়ে তোলা প্রায়শই ভাল ফলাফল অর্জন করে। ওহ, হ্যাঁ, এবং একটি গাধা হয়ে উঠবেন না ''

- ফ্র্যাঙ্ক বিয়ান, সিইও এ চেহারা , ডেটা-অ্যানালিটিক্স সমাধান সরবরাহকারী

9. স্পষ্টতা এবং অগ্রাধিকার জন্য ভোর সকাল ব্যবহার করুন।

'আমি খুব তাড়াতাড়ি রাইজার - কর্ম দিবসে সকাল সাড়ে তিনটা থেকে চারটার মধ্যে। এই মুহুর্তে, কোনও অভ্যন্তরীণ যোগাযোগ নেই, তাই আমি দ্রুততার সাথে দিনের জন্য আমার ইনবক্স এবং ট্রিজেজ অগ্রাধিকারগুলি সাফ করতে পারি। উপায়টি অতিক্রম করে, অফিসে আমার ঘন্টাগুলি অতি উত্পাদনশীল, আমার ইনবক্সে কবর দেওয়ার পরিবর্তে আমার দলের সাথে কাজ করে। এটি বলেছিল, সন্ধ্যাগুলি পরিবারের জন্য এবং একটি উপযুক্ত সময়ে বিছানায় থাকার জন্য। '

- জেরেমি কোরস্ট, ট্যাক্স-অটোমেশন সফ্টওয়্যার সরবরাহকারীর সিএমও আওলারা

10. সকালে সভার সময়সূচী।

'যদিও আমি সকালের মানুষ নই, আমি সকালে আমার সমস্ত সভা অবরুদ্ধ করার চেষ্টা করি। এইভাবে, আমার ইনবক্সটি খুব পূর্ণ হওয়ার আগে আমি প্রস্তুতির দিকে মনোনিবেশ করতে পারি, আমার দলের সাথে আলোচিত সামগ্রীটি পুরোপুরি হজম করতে এবং ত্রিভুজ করার জন্য সময় দিতে পারি এবং দিনের পর দিন চিন্তাভাবনা করে প্রতিক্রিয়া জানাতে পারি। বেলা বাড়ার সাথে সাথে যে কোনও কিছু সামনে আসার বিষয়ে সম্বোধন করা আমার দুপুরকেও মুক্তি দেয় ''

- ক্রিস্টেন সোনডে, সিওও পালাদিন , এমন একটি প্রো বোনো মার্কেটপ্লেস যা অংশীদার অলাভজনকদের মাধ্যমে উচ্চমানের অ্যাটর্নিগুলিকে ব্যক্তিগতকৃত, পরীক্ষিত প্রো বোনো সুযোগগুলির সাথে সংযুক্ত করে

১১. পাঁচ ঘন্টা নিয়ম অনুশীলন করুন।

'আমি মনে করি কর্মচারীদের অপারেশনাল নম্রতার পাশাপাশি বৌদ্ধিক নম্রতা থাকাও জরুরী, তাই প্রতি সপ্তাহে আমি নিজেকে শিক্ষিত করতে পাঁচ ঘন্টা ব্যয় করার লক্ষ্য রাখি। এখানে আরও কিছু শেখার জন্য রয়েছে যা আপনাকে কীভাবে নেতৃত্ব দেয় বা আপনার সংস্থা কীভাবে ব্যবসা করে তা ইতিবাচকভাবে প্রভাবিত করতে পারে। আমি নেতৃত্ব, শিল্পের প্রবণতা এবং প্রযুক্তি সম্পর্কে নিবন্ধগুলি পড়ে নিজেকে শিক্ষিত করি এবং তারপরে আমি আমার দলের সাথে যা খুঁজে পাই তা অবশ্যই নিশ্চিত করে তুলি। আমার পাঁচ ঘন্টার নিয়মে আমি প্রায় দুই ঘন্টা পিছনে থাকি, তবে আমি নিজেকে খুব বেশি শক্ত করার চেষ্টা করি না ''

--চন্দ্র পট্টভীরাম, সিএমও মার্কেটো , যা বিপণন সফ্টওয়্যার এবং সমাধান সরবরাহ করে

আলমা ওয়ালবার্গের কত শিশু রয়েছে

12. বুলেট জার্নালিং নিয়োগ।

'আমি প্রতি দিন কয়েক'শ ইমেইল এবং অনুরোধ পেয়েছি এবং আমার ক্যালেন্ডারটি সোমবার থেকে শুক্রবার সকাল ৮ টা থেকে সন্ধ্যা 6 টা অবধি পূরণ হয়ে গেছে, তাই লক্ষ্যগুলি অগ্রাধিকার দেওয়ার জন্য এবং আমার প্রতি সপ্তাহে সপ্তাহে ঠিক কী করা প্রয়োজন তা জানতে আমার একটি নিশ্চিত উপায় দরকার I , এবং মাস এবং পরের বেশ কয়েকটি মাসে in এটি সম্পাদন করার জন্য, আমি এমন একটি সিস্টেম ব্যবহার করি যা বিশৃঙ্খলার বিরোধী এবং এটি বৈদ্যুতিন শব্দকে ফিল্টার করে এবং মূল বিষয়ে ফিরে আসার বিষয়ে। এটিকে বুলেট জার্নালিং বলা হয় - দ্রুত লগিংয়ের একটি ফর্ম যা আমাকে যে ফলাফলগুলি অর্জন করতে চাইছে তার উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করতে এবং আমাকে কী করেছিল সে সম্পর্কে নজর রাখার জন্য সমস্ত কিছু সিদ্ধ করতে দেয়। এটি পুরানো-স্কুল পেন্সিল এবং কাগজ জড়িত, কিন্তু জিনিস লিখে রাখার জন্য বিশাল, এটি একটি স্বয়ংক্রিয় ফিল্টার (আমি যা গুরুত্বপূর্ণ বলে মনে করি তা লিখি না) এবং আমি সিস্টেমের সীমানায় স্বাধীনতা পাই find , কারণ, দিনশেষে, আমি ঠিক জানি আমি কী করেছি, কী করিনি এবং কেন করেছি ''

- বিল হুরলি, টেলিযোগাযোগ সংস্থার সিএমও সেঞ্চুরিলিঙ্ক

13. প্রবণতা বজায় রাখা সময় অবরুদ্ধ।

'একটি উচ্চ-বর্ধনশীল প্রযুক্তি সংস্থার সিএমও হিসাবে, আপনাকে দশ লক্ষ দিকে টানা যেতে পারে। পরিচালনার সময়টি গুরুত্বপূর্ণ, তাই আমার দিনের দ্বিতীয়টি অপরিকল্পিত হয় না। অংশীদারদের, ক্লায়েন্টদের এবং দলের সদস্যদের সাথে কথোপকথন যখন গুরুত্বপূর্ণ, কাজ করার সময় ঠিক ততটাই গুরুত্বপূর্ণ। তাই প্রতি রবিবার আমি কাজের সময় এবং ইমেলের উত্তর দেওয়ার জন্য আমার সময়সূচিতে সময় অবরুদ্ধ করি। আমাদের বিপণনের কৌশলগুলি সর্বদা প্রাসঙ্গিক কিনা তা নিশ্চিত করতে আমি প্রতিদিন সকালে প্রবণতাগুলি অবিরত রাখতে এবং আমাদের দ্রুতগতির বাজারের সাথে খাপ খাইয়ে নেওয়ার জন্য অবরুদ্ধ করি। '

- মারিয়া পউসা, এর সিএমও ইন্টিগ্রাল অ্যাড সায়েন্স , বিজ্ঞাপন শিল্পের জন্য একটি প্রযুক্তি এবং ডেটা সংস্থা

14. বড় ছবিতে ফোকাস থাকুন।

'গ্র্যান্ড স্কিমটি এগিয়ে নেওয়ার দিকে এগিয়ে যাওয়া উদ্যোগগুলিতে কার্যকর ও স্থিত-দৃষ্টি নিবদ্ধ রাখা গুরুত্বপূর্ণ। রোম একদিনে নির্মিত হয়নি। আমি জিনিসগুলিকে বিভিন্ন পদক্ষেপ এবং সময়সীমাতে ভাঙ্গতে এবং তারপরে বিড়ম্বনা প্রশমিত করার সময় ক্র্যাঙ্ক করাতে বিশ্বাসী। ফোকাস থাকার ক্ষমতা হ'ল প্রতিদিন সিইও হওয়ার সবচেয়ে কঠিন অংশ part এতে বিক্ষিপ্ত হওয়া খুব সহজ। আপনার পরিকল্পনার অংশ নয় এমন সব সময় জিনিসগুলি সামনে আসে। আপনার ভুলভ্রান্ত, তবে গুরুত্বপূর্ণ বিষয়গুলি দ্রুত সমাধান করার বা এখনই না বলা বা না বলার ক্ষমতা অর্জন করতে হবে। কখনও কখনও, আমি লোকদের জানাতে পারি যে 'আমরা কখনই তা করব না। এটা আমাদের পক্ষে সঠিক পদক্ষেপ নয়। ' '

- ড্যারেন গুচিনি, সহ-প্রতিষ্ঠাতা এবং এর প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা কিপার সুরক্ষা , একটি পাসওয়ার্ড পরিচালক এবং সুরক্ষিত ডিজিটাল ভল্ট

15. তাড়াতাড়ি শুরু করুন।

'আজকের বিশ্বে আমাদের সকলকে বিশেষজ্ঞ মাল্টিটাস্কার হতে হবে। আমার কোনও ভূমিকা ছিল না যেখানে আমি একসাথে projects 78 টি প্রকল্প জাগ্রত করি না। আমি যে বিষয়টির বিষয়ে ধর্মীয় তা অন্য কেউ আসার আগেই অফিসে পৌঁছে যাচ্ছি এবং আমার ইনবক্সে অপঠিত প্রতিটি ইমেলের মধ্য দিয়ে ঘন্টার জন্য বসে রইল। সেই সময়ে, আমি ফোনের উত্তর দিই না, আমি পাঠ্য পাঠাই না, আমি ফেসবুকে যাই না। আমি কখনই বুঝতে পারি না কীভাবে লোকেরা তাদের ইনবক্সে 8,700 অপঠিত ইমেলগুলি নিয়ে কাজ করে তবে প্রত্যেকের নিজস্ব পদ্ধতি রয়েছে এবং তাদের জন্য যা কাজ করে তা করতে হবে। আমার জন্য, আমি যখন কোনও নির্দিষ্ট কাজে মনোনিবেশ করার চেষ্টা করছি তখন এই মুহুর্তে উপস্থিত হওয়া জরুরী এবং কখনও কখনও এর অর্থ অন্য শব্দগুলি কিছুটা বাদ দিয়ে দেয় ''

- লিসামারি লরেন্স, সহ-প্রতিষ্ঠাতা এবং সিওও মাসিক উপহার

16. বিশ্বের অন্য কোথাও চলছে তা জানুন।

'ক্যালিফোর্নিয়ায় ঘুমোতে যাওয়ার আগে প্রতি রাতে, যখন আমেরিকার খুব ভোর হয়, তখন আমি 15 থেকে 30 মিনিট সময় শোনার জন্য ব্যয় করি আজ অনলাইনে বিবিসি রেডিওতে প্রদর্শন করুন। এনপিআরের সকালের সংস্করণের সমতুল্য, এটি বিশ্ব, ইভেন্ট এবং খেলাধুলা এবং সংস্কৃতিতে একটি ছোট, তবে আকর্ষণীয় এবং গুরুত্বপূর্ণ বাহ্যিক উইন্ডো। বিশ্বের অন্য কোথাও কী চলছে তা জানা আমাকে নিজের দিন, ভূমিকা এবং উদ্দেশ্যগুলি সম্পর্কে একটি বিস্তৃত দৃষ্টিকোণ রাখতে দেয়। '

- ডেভিড জি, এর সিএমও জুয়ারা সাবস্ক্রিপশন-বিজনেস-ম্যানেজমেন্ট সফটওয়্যার সরবরাহকারী

17. সাহায্যের জন্য জিজ্ঞাসা করুন।

'কখনও কখনও, কর্মকর্তারা সাহায্য চাইতে অনিচ্ছুক হতে পারে। এটি নম্রতা নেয় এবং আপনার কিছু নিয়ন্ত্রণ ত্যাগ করা প্রয়োজন। তবে আপনি যতই মেধাবী হোন না কেন, কেউ নিজেরাই এগুলি করতে পারে না। প্রতিদিন, আমি আমার দলের (সাধারণত আমার ভার্চুয়াল সহকারী) কারও কাছে সাহায্যের জন্য পৌঁছে যাই। এমনকি আমি কিছু করার জন্য নিখুঁতভাবে যোগ্য হয়েছি এবং এটি করার সময়ও পেয়েছি, অগত্যা আমার উচিত হওয়া উচিত নয়। এর পরিবর্তে আমার বিশ্বাসী কেউ যদি কাজটি গ্রহণ করতে পারে তবে সে কেবলমাত্র আমিই করতে পারি এমন কাজ করতে আমাকে মুক্তি দেয়। কী এবং কখন ডেলিগ্রেট করতে হবে তা জানা প্রতিটি নেতার পক্ষে থাকা একটি প্রয়োজনীয় দক্ষতা। এবং যদি আপনি পেশাদারদের সাথে নিজেকে ঘিরে থাকেন তবে আপনি নির্ভর করতে পারেন, সেই প্রক্রিয়াটি আরও সহজ হয়ে যায়। '

- শ্যানন মাইলস, সহ-প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা বেলা , ক্রমবর্ধমান সংস্থাগুলিতে নিবেদিত একটি ভার্চুয়াল-পরিষেবা সংস্থা

18. আপনার অগ্রাধিকার সোজা পান।

'আমার জন্য এটি এক নম্বর। আমার অগ্রাধিকারগুলি পরিবারের প্রথম, চাকরি দ্বিতীয় এবং শখের তৃতীয় এবং আমি যখন এই স্ব-চাপিয়ে দেওয়া নিয়মটি অনুসরণ করেছি তখন আমার জীবনের বেশিরভাগ সময় সাফল্য পেয়েছি। এর মধ্যে যদি কোনও ভারসাম্য বন্ধ হয়ে যায় তবে আমি এখনই তা অনুভব করি এবং সবকিছুতে ক্ষতি হতে শুরু করে। দীর্ঘ পথের জন্য পরিবার আপনার সাথে রয়েছে যাতে আপনি আরও সঠিকভাবে এটি পেতে পারেন। একবার যখন আমি অনুভব করি যে তারা ভালভাবে যত্ন নেওয়া হয়েছে, তখন আমি আমার কাজের দিকে মনোনিবেশ করতে পারি। এবং আমি অনুভব করি যে আমি যখন আমার পছন্দের কোনও শখের সাথে জড়িত হয়ে স্ট্রেস প্রকাশ করতে এবং মন পরিষ্কার করার জন্য আমার চাকরিতে সর্বাধিক উদ্ভাবনী এবং সৃজনশীল। '

- বনি ক্রেটার, সিইও সম্পূর্ণ সার্কেল অন্তর্দৃষ্টি , বিপণন মেট্রিক্স সরঞ্জাম যা বিপণনের প্রচেষ্টার জন্য আরওআই সনাক্ত করতে সেলসফোর্সের মধ্যে কাজ করে

19. প্রতি মিনিটে সর্বাধিক করুন।

'তাত্ক্ষণিকতার মনোভাব এবং মনোনিবেশ করা উদ্দেশ্য সাংগঠনিক সারিবদ্ধতা তৈরির এবং সংস্থার সাফল্য অর্জনের জন্য গুরুত্বপূর্ণ উপাদান। বাণিজ্য একটি ত্বক এবং দ্রুত গতিতে চলন্ত এবং পরিবর্তিত হচ্ছে। প্রতিদিন কোম্পানির লক্ষ্য অর্জনের জন্য গুরুত্বপূর্ণ উদ্যোগগুলি এগিয়ে নিয়ে যাওয়ার একটি সুযোগ তৈরি করে। আমি আমার দলকে, গ্রাহকদের এবং আমার সংস্থার অন্যান্য গুরুত্বপূর্ণ স্টেকহোল্ডারকে ইতিবাচক অবদান রাখতে প্রতিদিনই আমার ক্রিয়াকলাপটি চার্ট করি। ব্যবসায়ের সহজ সত্য হ'ল ... সময়টি মূল্যবান এবং পুনরায় পূরণ করা যায় না, তাই আপনি যদি প্রতিটি জেগে দিন তা উপার্জন না করেন তবে প্রতিযোগিতা আপনাকে পাশ কাটিয়ে দেবে ''

জেরি রায়ান স্বামী ক্রিস্টোফ ইমে

- টনি জিওইয়া, সিইও টোগোর ইটারিজ, একটি স্যান্ডউইচ রেস্তোঁরা ফ্র্যাঞ্চাইজি

20. সর্বদা গ্রাহককে মনে রাখবেন।

'প্রতিদিন আমি আমার দলকে স্মরণ করিয়ে দেওয়ার জন্য একটি বিষয় করি যে আমরা আমাদের গ্রাহকদের সেবা দিতে এসেছি। আমি সর্বদা উত্সাহিত করি এবং আমাদের সহকর্মীদের আমরা যা করি এবং আমাদের কাজের লোকদের মধ্যে যে বিন্দুগুলি সংযুক্ত করে তার সাথে সংযোগ স্থাপন করে। ব্যবসায়, আপনার প্রাথমিক লক্ষ্য সর্বদা ক্লায়েন্টের জন্য ইতিবাচক ফলাফল হওয়া উচিত। যখন আমরা 'আমি কীভাবে লাভ করতে পারি?' থেকে ফোকাসটি সরিয়ে ফেলি? 'যারা আমার পণ্য ব্যবহার করেন তাদের জীবন আমি কীভাবে সমৃদ্ধ করতে পারি?' আমরা আমাদের ব্যবসায়ের উপর আরও বেশি মানুষের স্পর্শ রেখেছি, যা আমাদের সাফল্য এবং এগিয়ে যাওয়ার ইচ্ছেকে চালিত করে। '

- জন অ্যান্ডারসন, সহ-প্রতিষ্ঠাতা পিগি , একটি ব্রাউজার এক্সটেনশন যা চেকআউটে স্বয়ংক্রিয়ভাবে কুপন প্রয়োগ করে

21. প্রতিদিন আপনার পরিবারের সাথে ডিনার করুন।

'একজন ব্যস্ত পেশাদার হিসাবে আলাদা হওয়া এবং আপনার পারিবারিক জীবন বিচ্ছিন্ন হওয়া এত সহজ is আপনার পরিবারের সাথে সম্পর্ক দৃ strong় রাখা ভিত্তি এবং সফল থাকার জন্য অতীব গুরুত্বপূর্ণ is '

- রাজিভ বেহেরা, পারফরম্যান্স-ম্যানেজমেন্ট প্ল্যাটফর্মের প্রধান নির্বাহী ড প্রতিবিম্বিত

22. আপনার কর্মীদের সাথে সম্পূর্ণ স্বচ্ছতার সাথে পরিচালনা করুন।

'কর্মচারীরা কঠোর পরিশ্রম করার সম্ভাবনা বেশি থাকে যদি তারা বুঝতে পারে যে তাদের ব্যক্তিগত প্রচেষ্টা কীভাবে সামগ্রিক রাজস্ব বৃদ্ধি, লাভ এবং সাফল্যের অন্যান্য পদক্ষেপগুলিকে প্রভাবিত করে। প্রত্যেকে আমাদের বড় ব্যবসায়ের ব্যবসায়ের উদ্দেশ্য বুঝতে পেরেছেন এবং তাদের প্রতিটি স্বতন্ত্র অবদান কীভাবে পুরো দলের সাফল্যের জন্য গুরুত্বপূর্ণ তা নিশ্চিত করার জন্য আমি আমার পথ ছাড়তে চলেছি। '

- ফিল শ্যা, অনুবাদ এবং বিষয়বস্তু-পরিচালন প্রতিষ্ঠানের প্রতিষ্ঠাতা এবং সহ-প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা ট্রান্সফেক্ট

23. আপনার সময়টি ভালভাবে পরিচালনা করুন এবং তারপরে স্নোবোর্ডিং করুন।

'একজন সফল উদ্যোক্তা হওয়া সহজ নয়। একটি সংস্থা চালু এবং বৃদ্ধি করার প্রক্রিয়াটিতে আমি যে সবচেয়ে বড় পাঠ শিখেছি তা হ'ল কার্যকর সময় ব্যবস্থাপনা। আমি নিশ্চিত হয়েছি যে আমি আমার প্লেটের সমস্ত কিছুই হ্যান্ডেল করতে পারি তা নিশ্চিত করার জন্য আমি ক্রমাগত আমার সময়টি ভালভাবে ব্যবহার করছি। এর মধ্যে আমার নিজের জন্য সময় করাও অন্তর্ভুক্ত। এটি কেউ জানে না, তবে প্রতি বছর আমি স্নোবোর্ডিংয়ের জন্য সময় করি। আমি এতে ভয়ানক, তবে আমি এটি উপভোগ করি এবং এটি আমার মনকে পরিষ্কার করতে সহায়তা করে। '

- অ্যালেন শায়ানফেকার, এর প্রতিষ্ঠাতা এবং সিইও শরেস্টেটস , একটি অনলাইন রিয়েল এস্টেট ndingণ এবং বিনিয়োগের জন্য বিনিয়োগ

24. আপনি কী করেন এবং কেন আপনি এটি করেন তা জিজ্ঞাসা করুন।

'এই প্রশ্নটি আমাকে দৃষ্টিভঙ্গি ধরে রাখতে সহায়তা করে এবং যতক্ষণ না আমার উত্তর নিঃস্বার্থ থাকে, ততক্ষণ আমি সঠিক দিকে এগিয়ে চলেছি। দ্বিতীয়ত, আমি আমার আশ্চর্যজনক গ্রাহকদের এলোমেলো, ব্যক্তিগত কল করতে পছন্দ করি। কোনও অনলাইন ব্যবসায়ের মালিক যখন তাদের চেক আপ করার জন্য কল করেন তখন তাদের মন খারাপ হয়ে যায়। এই কলগুলি অন্যথায় জীবাণুমুক্ত ব্যবসায়িক অভিজ্ঞতায় একটি অনস্বীকার্য মানব স্পর্শ যুক্ত করে। '

- মিশেল এস টাইরেল, এর মালিক এবং প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা হোলিটোনস , একটি নিরাময়-ফ্রিকোয়েন্সি প্রকল্প

25. আপনার ডেস্ক থেকে দূরে যান।

'আমি এমন একজন ব্যক্তি নই যা দীর্ঘ সময় ধরে আমার ডেস্কে বসে থাকতে পারে, আমি সবসময় চলাফেরা করি। সিয়াটল-ভিত্তিক প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা হওয়ার একটি সুবিধা হ'ল আমরা প্রশান্ত মহাসাগরীয় উত্তর-পশ্চিমের বাস ও কাজ করে ধন্য হয়েছি। টকিং রেইনে, আমাদের সৌভাগ্য যে একটি ক্যাম্পাস রয়েছে যার একাধিক বিল্ডিং রয়েছে, তাই বিরতি নিয়ে অন্য অফিসগুলিতে আমার পক্ষে যাওয়া খুব সহজ। এটি আমাকে কর্মচারীদের সাথে কথোপকথনের সুযোগই দেয় না, তবে এটি কোম্পানির ক্যামেরাদারিও তৈরি করে। '

- কেভিন ক্লক, সভাপতি এবং প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা টকিং রেইন বেভারেজ কো

আকর্ষণীয় নিবন্ধ