প্রধান লিড শীর্ষস্থানীয় প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা থেকে দুর্দান্ত দলনেতা হওয়ার 4 টি পদক্ষেপ ps

শীর্ষস্থানীয় প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা থেকে দুর্দান্ত দলনেতা হওয়ার 4 টি পদক্ষেপ ps

আমি সম্প্রতি জানতে পেরেছি যে আমি স্থান পেয়েছি নং 2 সিইও গ্লাসডোর দ্বারা ক্ষুদ্র ও মাঝারি ব্যবসা বিভাগে যুক্তরাষ্ট্রে।

গ্লাসডোরের সন্ধান পাওয়া 7070০,০০০ এরও বেশি সংস্থার স্বেচ্ছাসেবক কর্মীদের মতামতের তুলনায় এই র‌্যাঙ্কিং অবশ্যই সম্মানজনক। কিন্তু স্বীকৃতি আমার মনে, বিভ্রান্তিমূলক। আমি সেরা সিইও নই; আমি সেরা দলকে নেতৃত্ব দেই এবং তা আমার কাজকে সহজ করে তোলে।



সিইওর কাজটি নির্ধারিত দল এবং দিকনির্দেশক। সিইওদের অবশ্যই কোর্স নির্ধারণ করা, ধারাবাহিকতা নিশ্চিত করা এবং মূল মানগুলি বিকাশ ও শক্তিশালী করা দরকার। এর পরে, কাজটি হ'ল দুর্দান্ত লোকদের নিয়োগ এবং তাদের উপায় থেকে সরে আসা। শেষ পর্যন্ত, যা ত্বরণ অংশীদারদের (এপি) সফল করেছে তা আমার দল।



অবশ্যই, এটি আসলে না যে একটি সফল দল ভিত্তিক সংস্থা তৈরি এবং নেতৃত্ব দেওয়া সহজ। এটি নিম্নলিখিত চারটি মূল বিষয়ে মনোনিবেশ করতে সহায়তা করে। এই ক্ষেত্রগুলিতে অগ্রসর হওয়া আপনাকে আরও উন্নত নেতা হতে সহায়তা করবে, যার কর্মীরা চাকরীতে বা বন্ধ উভয়ই সাফল্য অর্জন করবে।

1. মূল্যবোধ এবং দৃষ্টি

সমস্ত সিইও অবশ্যই তাদের প্রতিষ্ঠা করতে হবে এবং নির্ধারণ করতে হবে যে তারা কোন ধরণের সংস্থা নেতৃত্ব দিতে চায় এবং কেন। সাবধানে চিন্তা করুন। তোমার লক্ষসমুহ কি?



আপনার সংস্থার দৃষ্টিভঙ্গি এবং মূল মানগুলি সংজ্ঞায়িত করা আপনি এবং আপনার কর্মচারী উভয়ই প্রতিদিন যা করেন তার ভিত্তি তৈরি করে।

সফল দলগুলি এই সাধারণ জ্ঞানের উপর নির্ভর করে। তারা অনিশ্চয়তা বা প্রতিকূলতার সময়ে সিদ্ধান্ত নিতে তাদের সহায়তা করার জন্য সংস্থার মূল্যবোধ এবং দৃষ্টিভঙ্গির দিকে তাকাচ্ছে। এজন্যই তুমি অবশ্যই আপনার দৃষ্টি এবং মানগুলি তাড়াতাড়ি প্রতিষ্ঠিত করুন, তাদের স্পষ্ট যোগাযোগ করুন এবং প্রায়শই তাদের শক্তিশালী করুন।

আপনি কে এবং আপনি কী অর্জন করতে চান তা সম্পর্কে গভীর ধারণা থাকা প্রতিটি অন্য পদক্ষেপকে আরও সহজ করে দেবে। আপনি এমন লোকদের দলকে একত্রিত করতে সক্ষম হবেন যারা আপনার মূল মূল্যবোধগুলি ভাগ করে নেন এবং আপনার দৃষ্টি থেকে উচ্ছ্বসিত হন, এবং এই ব্যক্তিরা ব্যবসায়ের দিকে এগিয়ে চলে।



জোশ গেটগুলি কত উপার্জন করে?

2. ধারাবাহিকতা এবং স্বচ্ছতা

অন্য যে কোনও কিছুর চেয়েও প্রধান নির্বাহীদের প্রধান নির্ধারণ করা উচিত যে তারা নির্ধারিত মূল্যবোধগুলি, তাদের আচরণ এবং তাদের দলের প্রত্যেকের জন্য প্রত্যাশা সম্পর্কে honest

এপি-তে, আমরা যে মূল মূল্যবোধগুলি নির্ধারণ করেছিলাম বছরগুলি আগে তা অনেক পরিবর্তনের মধ্য দিয়ে দৃ firm়ভাবে ধরেছিল। ব্যবসায়ের কৌশলগুলি আসতে এবং যেতে পারে তবে আমি সংস্থার মূল নীতিগুলির প্রতি প্রতিজ্ঞাবদ্ধ রয়েছি। এটি আমাকে আমার খাঁটি স্ব হতে পারে; আমার ব্যক্তিগত মূল্যবোধের সাথে সাংঘর্ষিক এমন কিছু আমাকে বলতে বা করতে হবে না।

নেতারা অপ্রত্যাশিতভাবে তারা যারা হচ্ছেন তা স্বাচ্ছন্দ্য বোধ করা উচিত, কারণ এটি একটি সৎ ও খাঁটি সংস্থার পক্ষে সুর স্থাপনের উপায়। যেমন গান্ধী একবার বলেছিলেন, 'সুখ তখন হয় যখন আপনি কী ভাবেন, আপনি কী বলেন এবং যা করেন তা সামঞ্জস্যপূর্ণ।'

কর্মচারীরা যখন তাদের কী আশা করতে জানে তখন তারা তাদের সর্বোচ্চ চেষ্টা করে। এমন কিছু নেই যা কর্মীদের দ্রুত বিভক্ত করে দেয় বা কোনও কাজ করার এবং অন্য কিছু বলার চেয়ে দ্রুত কোনও বিষাক্ত সংস্কৃতি তৈরি করে।

২০১৩ সালের রেবা মিস্টিটারটি কত পুরানো

৩. সামগ্রিক মনোনিবেশ এবং ক্ষমতা-বাড়ানো

দুর্দান্ত সিইও তাদের জনগণের উপর প্রথম এবং সর্বাগ্রে মনোনিবেশ করে - তাদের দক্ষতা উন্নত করতে এবং গড়ে তুলতে সহায়তা করে যাতে তারা নিজেরাই সেরা সংস্করণ হতে পারে।

এটি অফিসে যা ঘটে তা কেবল নয়। আমি চাই যে আমার কর্মীরা তাদের জীবনের সমস্ত ক্ষেত্র জুড়ে সর্বজনীনভাবে উন্নত ও বর্ধিত হোক। আমি খুঁজে পেয়েছি যে এই পদ্ধতিটি আমার কর্মীদের সুখী ও স্বাস্থ্যবান হতে সহায়তা করে, যা প্রাকৃতিকভাবে বর্ধিত পারফরম্যান্সে অনুবাদ করে।

অনেকগুলি সিইও কেবল সেই শেষ টুকরোটির দিকে মনোযোগ দেয় - কর্মক্ষেত্রে পারফরম্যান্স। তবে লোকদের পরিবর্তে কেবল ফলাফল সম্পর্কে যত্নশীল হওয়াই মানুষকে জ্বালিয়ে দেয়। দুর্দান্ত সিইও একটি বৃহত্তর উদ্দেশ্য সন্ধান করে। তারা তাদের লোককে উচ্চমান নির্ধারণ করে এবং প্রত্যেককে - এমনকি নিজেরাই জবাবদিহি করে th

৪. ব্যক্তিগত উন্নয়ন

আপনি কে এবং আপনি কোথায় যাচ্ছেন সে সম্পর্কে যদি আপনার কাছে পরিষ্কার ধারণা না থাকে তবে অন্যকে নেতৃত্ব দেওয়া শক্ত। নেতৃত্বের প্রোগ্রামগুলি আপনার নিজের সেরা নেতৃত্বের শৈলী আবিষ্কার করতে সহায়তা করার জন্য ডিজাইন করা হয়েছে। তারা আপনাকে এবং আপনার নির্দিষ্ট মিশনের জন্য সর্বোত্তমভাবে কাজ করবে এমন সিস্টেমগুলি ডিজাইন করতে শিখতে সহায়তা করতে পারে।

আপনি কী চান বা আপনার মূল মানগুলি কী তা নিশ্চিত না থাকলে আপনিও এটি শুরু করার জায়গা - কারণ আপনি প্রথমে নিজের মান সম্পর্কে পরিষ্কার না হয়ে কোম্পানির মান তৈরি করতে সক্ষম হবেন না (উপরে নম্বর 1 দেখুন) )।

এছাড়াও, ব্যক্তিগত উন্নয়নে বিনিয়োগ আপনাকে উদাহরণ দিয়ে নেতৃত্ব দিতে দেয়। উত্পাদনশীল পরিচালনার অংশ, সুখী দলগুলি নিয়মিতভাবে প্রবাদ বাক্যটি উত্থাপনের সাথে জড়িত - উভয়ই কর্মচারীদের জন্য এবং নিজের জন্য।

আমি এপি-তে আমার কর্মীদের কাছ থেকে যা কিছু আশা করি, আমার নিজেরও আশা করা উচিত। আমি আমার স্ট্যান্ডার্ডগুলিতে আপোষহীন, কিন্তু আমি সেই একই মান অনুসারে বাস করি। আমি ঠিক সেখানেই খাদে, একই জিনিসগুলি করছি এবং আমার দলের জন্য আমি যে লক্ষ্যগুলি স্থির করেছি, সেগুলি অর্জনের প্রতিশ্রুতি প্রদর্শন করছি।

শেষ পর্যন্ত, মহান নেতৃত্ব অন্যদের মধ্যে মহিমা গড়ে তোলা সম্পর্কে। আপনি যদি লক্ষ্য নির্ধারণ করেন যে সম্পর্কে আপনি উত্সাহী এবং সেগুলির জন্য সত্যিকভাবে কাজ করেন, তবে আপনার দল বাকী অংশের যত্ন নেবে।