এটি ইউনাইটেড এয়ারলাইনস, ভবিষ্যতের - এবং, খুব স্পষ্টতই আপনি সম্পর্কে একটি গল্প। এটি আমার নিখরচায় ই-বুকের ধরণের পাঠ, ফ্লাইং বিজনেস ক্লাস , যা আপনি পারেন এখানে ডাউনলোড করুন ।
এটিও ব্যাখ্যা করে যে আমি কেন মনে করি যে সমস্ত শিল্পের নেতাদের বড় বিমান সংস্থা কীভাবে সিদ্ধান্ত নেয় সেদিকে মনোযোগ দেওয়া উচিত।
আসুন আমাদের মুহুর্তের কেস স্টাডিতে যাই (গম্ভীরভাবে, সবসময় আছে একটি নতুন ):
আরও, আরও 35 টি কেনার বিকল্প সহ ইউনাইটেড এয়ারলাইনস কলোরাডো এয়ারক্রাফ্ট স্টার্টআপ বুম থেকে কমপক্ষে 15 সুপারসনিক যাত্রী জেট কেনার চুক্তি করার ঘোষণা এই সপ্তাহে কেন করেছিল?
পূর্ববর্তী সুপারসনিক প্যাসেঞ্জার জেট, কনকর্ড ১৯ 1976 থেকে ২০০৩ সাল পর্যন্ত মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে এবং ফরাসী সরকার দ্বারা অনুদানপ্রাপ্ত এবং ব্রিটিশ এয়ারওয়েজ এবং এয়ার ফ্রান্স দ্বারা প্রায় একচেটিয়াভাবে উড়েছিল।
সুতরাং, একজন আমেরিকান হিসাবে, আমি কেবল এটিই বলব: আমি এই ঘোষণাটি পছন্দ করি, শেষ কনকর্ড বিমানের 18 বছর পরে মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রের একটি বিমান সংস্থা অন্য আমেরিকান সংস্থার কাছ থেকে সুপারসনিক জেট কিনতে সম্মত।
এছাড়াও, পরিষেবাটিতে কেবল 14 কনকর্ড বিমান ছিল। সুতরাং, ইউনাইটেড যদি তার প্রাথমিক চুক্তিতে সমস্ত বুম সুপারসনিক জেটগুলি কিনে, তবে এটির পূর্ববর্তী যুগে কোনও এককালে পুরো পৃথিবীর চেয়ে বড় সুপারসনিক বাণিজ্যিক যাত্রী বহর থাকবে।
ইউনাইটেড বলেছে যে এটি 2029 প্রকল্পের বাণিজ্যিক যাত্রী পরিষেবা শুরু হবে। এখন থেকে বা কোণার চারপাশে যদি এটি দীর্ঘ সময়ের মতো শোনাচ্ছে তবে তা স্থির করার জন্য আমি এটি ছেড়ে দেব
তবুও, এটি ভ্রমণের কিছুটা সময় প্রায় অর্ধেকে কেটে ফেলতে পারে: উদাহরণস্বরূপ, নেওয়ার্ক থেকে লন্ডন হিথ্রোতে 3.5 ঘন্টা in
মহামারী চলাকালীন এটি ইউনাইটেড এবং বুম ড্রামেড কিছু নয়; আমি যখন এই সপ্তাহে ইউনাইটেডের কর্পোরেট ডেভেলপমেন্টের সহ-সভাপতি মাইক লেসকেনেনের সাথে কথা বললাম, তখন তিনি বলেছিলেন যে এই চুক্তিটি করতে সাত বছর হয়েছে।
এখন, আপনি যদি ব্যবসায়ের মালিক হন - এমনকি আপনি যদি সেই রুটটি নাও চালিয়ে যান এবং ইউনাইটেড সুপারসনিক জেটে ব্যক্তিগতভাবে ওঠার সম্ভাবনা থাকে না - আমি মনে করি যে স্টেকহোল্ডার ধারণাটি এরকমই আসল গল্প।
এই ঘোষণা কীভাবে বিমান সংস্থাতে কথোপকথনটি পরিবর্তন করে তা চিন্তা করুন।
খুব বেশি দিন আগে, আমরা রেকর্ড ক্ষতি এবং ব্যবসায়িক ভ্রমণকারীদের ব্যয়ে কম লাভজনক যাত্রীদের পুনরুদ্ধারের কথা বলছিলাম। এখন, আমরা উদ্ভাবন, অগ্রগতি এবং একটি মাইলফলক অর্জন (বা পুনরায় অর্জন) সম্পর্কে কথা বলছি।
এটি কি পরিকল্পনা মতো কাজ করবে? আমার কোন ধারণা নাই. তবে, ঘোষণা এবং পরিকল্পনাটি শিক্ষণীয়। আপনি যদি চ্যালেঞ্জপূর্ণ সময়ের মুখোমুখি কোনও ব্যবসা চালিয়ে যাচ্ছেন, তবে আপনি কীভাবে সেটিকে সদৃশ করতে পারবেন সে সম্পর্কে আপনি ভাবতে পারেন।
- আপনি কি আপনার স্টেকহোল্ডারদের ভবিষ্যতের একটি উত্তেজনাপূর্ণ দৃষ্টি দিতে পারেন, বাস্তবে ভিত্তি করেও, তবে অনুপ্রেরণা এবং আকাঙ্ক্ষা দিচ্ছেন?
- আপনি যদি গুরুত্বপূর্ণ ব্যক্তিদের হারিয়ে ফেলেছেন তবে আপনি কী নিজের ক্ষতিগ্রস্ত হয়ে যাবেন না তা বিশ্বাস করার জন্য আপনার দলকে অনুপ্রাণিত করার উপায়গুলি খুঁজে পেতে পারেন, তবে আপনি এটিকে ছাড়িয়ে যাবেন?
- এমনকি যদি বিগত বছরটি কঠিন হয়ে পড়েছিল, আপনি কি চ্যালেঞ্জগুলি স্বীকার করতে পারবেন, তবে তারপরে কীভাবে আপনি কথোপকথনটি পরিবর্তন করার এবং আপনার প্রতিযোগিতাকে ছাড়িয়ে যাওয়ার পরিকল্পনা করছেন?
এটি কেবল বিমান সংস্থা, বা প্রযুক্তি বা এমনকি সুপারসনিক ট্র্যাভেল সম্পর্কে নয় about এটা নেতৃত্ব সম্পর্কে।
এবং আপনি যদি আপনার সংস্থার দিকে লক্ষ্য রাখার জন্য সঠিক ধরণের লক্ষ্য খুঁজে পেতে এবং আপনার লোকদের সম্পর্কে উত্সাহিত করতে পারেন তবে এটি গেম-চেঞ্জার হতে পারে।
বিনামূল্যে ই-বুকটি ভুলে যাবেন না, ফ্লাইং বিজনেস ক্লাস । আপনি পারেন এটি এখানে ডাউনলোড করুন ।
