প্রধান দেখা শুনা করা আপনার দল যখন দূর থেকে কাজ করছে তখন কীভাবে সৃজনশীল থাকবেন

আপনার দল যখন দূর থেকে কাজ করছে তখন কীভাবে সৃজনশীল থাকবেন

90 বছর বয়সী রেডিও ফ্লায়ার শিকাগোর কারখানা হ'ল অনসাইট আবিষ্কারের অনুকরণীয়। ব্রেইনস্টর্মিং ইঞ্জিন রুমে সংঘটিত হয় যা হোয়াইটবোর্ডে এবং পোস্ট-ইটের নোটগুলিতে অস্থির। প্রোটোটাইপ শপটিতে সিএনসি মেশিন এবং 3-ডি প্রিন্টার ছড়িয়ে পড়ে। উজ্জ্বল, শীতল প্লে ল্যাবে স্টাফ সদস্যরা শিশুদের কোম্পানির নতুন শিশুদের ওয়াগন, ট্রাইক এবং বৈদ্যুতিন গাড়িগুলির চারপাশে স্কুটিং দেখেন। 'আমাদের পণ্যগুলি খুব শারীরিক,' তাঁর দাদা 1917 সালে প্রতিষ্ঠিত ব্যবসায়ের প্রধান নির্বাহী রবার্ট পাসিন বলেছিলেন: 'আমাদের সেগুলি দেখতে এবং স্পর্শ করা দরকার। আমাদের বাচ্চাদের তাদের চড়তে দেখা উচিত ''

রেডিও ফ্লায়ার - ১৫০ মিলিয়ন ডলার পরিসরে বার্ষিক উপার্জন সহ - প্রতি বছর 20 থেকে 30 টি নতুন পণ্য নির্ভরযোগ্যভাবে বিকাশ করে। 2020 সালে, কোম্পানির 80 জন কর্মচারী কোভিডের ফলস্বরূপ তাদের বাড়িতে ছড়িয়ে পড়ে, 25 টির সাথে তারা এই গতি বজায় রেখেছিল Design ডিজাইনার এবং প্রকৌশলীরা স্কেচগুলিতে সহযোগিতা করার জন্য মিরো নামে একটি ভার্চুয়াল হোয়াইটবোর্ড সরঞ্জাম গ্রহণ করেছিলেন। দুটি কর্মচারী প্রোটোটাইপগুলি উপহাস করার জন্য প্ল্যান্টে রয়ে গেলেন, যা কর্মী সদস্যরা পার্কিং লটে যোগাযোগহীন হ্যান্ডঅফ তৈরি করে নিজেদের মধ্যে চলে গেলেন। তাদের বাড়িতে বা নির্জন বিদ্যালয়ের উঠোনগুলিতে, কর্মচারীরা তাদের বাচ্চাদের (এবং মাঝেমধ্যে পেটাইট স্ত্রী এবং বান্ধবী) খেলনা ব্যবহার করে চিত্রায়িত করেছিলেন এবং পরিবর্তনগুলি করার জন্য অনলাইনে ফলাফলগুলি ভাগ করেছেন।



পোস্ট কোভিড, রেডিও ফ্লায়ার কর্মীরা তাদের প্রিয় ভবনে ফিরে আসবেন। তবে পাসিন আশা করেন মহামারী দ্বারা কিছু পরিবর্তন আটকানো থাকবে। অন্যান্য বিষয়গুলির মধ্যে, সংস্থাটি ওয়ালমার্ট, অ্যামাজন এবং গ্রাহককে পণ্য-বিকাশ প্রক্রিয়াতে আরও পয়েন্টে আনতে ভিডিও সেশন ব্যবহার করবে। টিমগুলি এখনও মিরো ব্যবহার করবে, কিছু লোককে বাড়ি থেকে কাজ করার সুযোগ দেয়। ফলস্বরূপ, প্রথমবারের মতো পাসিন ভৌগোলিকভাবে ছড়িয়ে ছিটিয়ে থাকা ডিজাইন এবং প্রকৌশল প্রতিভা নিয়োগের জন্য উন্মুক্ত।



'এই ধরণের মিশ্রিত পরিস্থিতি আমাদের আরও অনেক নমনীয়তা দেয়,' তিনি বলে। 'অবশ্যই রাখার মতো জিনিস রয়েছে।'

মাইক উডস এবং ইনেস রোজসে বিয়ে করেছে

আপনি কাকে জিজ্ঞাসা করছেন তার উপর নির্ভর করে, বাড়ি থেকে কাজ করা নতুনত্বের জন্য এক ধাক্কা বা এক আশ্বাস। হতাশাবাদীদের মধ্যে স্ট্যানফোর্ড গ্র্যাজুয়েট স্কুল অফ বিজনেসের অর্থনীতির অধ্যাপক নিকোলাস ব্লুম। ব্লুম বলেছেন যে তিনি কয়েক ডজন সিইও এবং কর্মচারীদের সাথে কথা বলেছেন যারা রিপোর্ট করেছেন যে ঘরে বসে কাজ চলমান কার্যক্রম চালিয়ে যাওয়ার জন্য কার্যকর, সৃজনশীলতার ক্ষতি হয়েছে। এবং 'পরিবর্তন ও সঙ্কট' কিছুটা নতুনত্ব এনে দেবে, তবে তিনি সন্দেহ করেছেন যে এটি বাড়ি থেকে কাজ করে সৃষ্টিশীলতার প্রতিবন্ধকতা তৈরি করবে। 'আমি আশঙ্কা করি ২০২০ সামান্য উদ্ভাবনের বছর এবং ২০২১ হতাশার বছর হবে'।



তবুও কিছু সংস্থা বলেছে যেহেতু কর্মীরা তাদের ঘন এবং পিছনের বেডরুমগুলিতে ছড়িয়ে পড়েছে উত্পাদনশীলতা বাড়ছে। ভাড়ায় অর্থ সাশ্রয়ের সুযোগে প্রলুব্ধ হয়ে অনেক ব্যবসায় কমপক্ষে কিছু পেশাদার দূরবর্তী মহামারী চালিয়ে যাওয়ার পরিকল্পনা করে। আমেরিকার দ্রুততম বিকাশকারী বেসরকারী সংস্থাগুলির আমাদের র‌্যাঙ্কিংয়ের ইনক। 5000 এর সাম্প্রতিক সমীক্ষায় দেখা গেছে যে দুই তৃতীয়াংশ বাড়ি থেকে কর্মচারীদের সামর্থ্য কিছুটা বাড়িয়ে বা ব্যাপকভাবে বাড়িয়ে তুলতে চায়। ভার্চুয়ালটিতে প্রায় 2 শতাংশ চলে যাবে।

তাহলে ডিজিটাল ওয়ার্ক টিমের মধ্যে সৃজনশীলতা কীভাবে বাড়িয়ে তুলবেন? বেশ কিছু উদ্ভাবনী বিশেষজ্ঞ পরামর্শ দিয়েছেন।

মানুষের জীবনে এম্বেড করুন।

উদ্ভাবন বোঝার এবং সহানুভূতির সাথে শুরু হয়, যাদের সমস্যাগুলির দলগুলি সমাধান করতে চায় তাদের কর্মে পর্যবেক্ষণ করে অর্জন করা হয়। প্রকৃতপক্ষে ভার্চুয়াল ব্যবসায়ের মডেলগুলির অধীনে এই জাতীয় গবেষণা প্রসারিত হতে পারে। ছোট দলগুলিকে মাঠে প্রেরণের জন্য সংস্থাগুলি বাজেটগুলি পুনর্নির্দেশ করতে পারে, নিউ ইয়র্ক সিটি ভিত্তিক ডিজিটাল ডিজাইন সংস্থা মোডাসের প্রতিষ্ঠাতা অংশীদার জে ইরিকসন বলেছেন। 'পর্দা আপনাকে আরও দক্ষতার সাথে মানুষের সাথে কথা বলতে দেয়,' তিনি বলে says 'তবে অন্তর্দৃষ্টিগুলির রত্নগুলি আসে যখন আপনি কোনও চিকিত্সককে পরামর্শকক্ষে কিছু করতে দেখে জিজ্ঞাসা করেন,' আপনি কেন এমনটি করেছিলেন? ' এভাবেই আপনি এমন কিছু আবিষ্কার করলেন যা সম্পর্কে জিজ্ঞাসা করতে আপনি জানতেন না। '



এই জাতীয় ক্ষেত্রটি আইডিয়ো, আইকোনিক গ্লোবাল ডিজাইন এবং উদ্ভাবনী সংস্থা এর লাইফব্লুড। সেখানকার কর্মচারীরা অস্থায়ীভাবে ব্যবহারকারীর বাড়িতে এবং কর্মক্ষেত্রগুলিতে ডায়রিগুলির সাথে পরিদর্শনগুলি প্রতিস্থাপিত করেছেন যা গবেষণার বিষয়গুলি ফটোগুলি এবং নোটগুলির সাথে ফোনে ধারণ করে create পরিবর্তনের জন্য ডিজাইনের ব্যবস্থাপনা পরিচালক ব্রায়ান ওয়াকার বলেছেন, ডায়রিগুলির সাথে, যা সর্বদা আইডিইওর টুলসেটের অংশ ছিল, উদ্ভাবন দলগুলি সপ্তাহের এবং মাসগুলিতে সাইট ভিজিটের তুলনায় ডেটা সংগ্রহ করতে পারে, যা সময়সীমাবদ্ধ, এবং অনুশীলন অফিস এবং অফিস ছাড়াই ব্যবসায়ের জন্য সমান কার্যকর।

কখনও কখনও শারীরিক পান।

উদ্ভাবনের আস্থা দরকার: লোকেরা অবশ্যই ধারণাগুলি বাইরে রাখতে নিরাপদ বোধ করবে। আপনার বন্ধুদের মধ্যে থাকা একটি সিগন্যাল হ'ল চোখের যোগাযোগ, জুমে অর্জন করা শক্ত যেখানে আপনি ক্যামেরা এবং স্ক্রিনের মুখগুলি একসাথে দেখতে পারবেন না।

ইরিকসন সুপারিশ করেন যে ভার্চুয়াল উদ্ভাবনী দলগুলি আদর্শের মতো ক্রিয়াকলাপগুলির জন্য - কিন্তু তাদের সম্পর্ক তৈরি করতে পর্যায়ক্রমে ব্যক্তিগতভাবে একত্রিত হয়। এই জাতীয় জমায়েতগুলি কোনও দৈহিক অফিসের সাথে হারিয়ে যাওয়া জায়গার সেই প্রতিবেদনের প্রতিস্থাপনেও সহায়তা করে। 'জায়গাটির ধারণা একে অপরের সাথে সম্পর্কিত হওয়ার অনুভূতি তৈরি করে,' তিনি বলেছিলেন। 'আপনি যদি কিছুটা ফ্রিকোয়েন্সি নিয়ে কোথাও জড়ো হন তবে আপনি সেই সাংস্কৃতিক সংযোগ তৈরি করতে পারেন।'

আরও দৃষ্টিভঙ্গি আনুন।

উদ্ভাবন বিচিত্র দৃষ্টিভঙ্গি এবং অভিজ্ঞতাগুলিতে সমৃদ্ধ হয়। ডিজিটাল সহযোগিতা প্রায় অন্তহীনভাবে অন্তর্ভুক্ত হতে পারে। আইডিইও, ওয়াকার বলেছেন, বিশ্বজুড়ে বিশেষজ্ঞদের আমন্ত্রণ জানিয়েছে এবং 'আমাদের আগ্রহী বিষয়গুলির বিষয়ে আকর্ষণীয়, উন্মুক্ত কথোপকথন' ' ইরিকসন বিশ্বাস করেন যে ডিজিটাল বিচ্ছুরণের ফলে বিভিন্ন সংস্থার কর্মীরা প্রকল্পের জন্য একত্রে মিলিত হয়ে আরও যৌথ উদ্যোগের দিকে নিয়ে যাবে।

বোস্টন-ভিত্তিক কৌশল এবং ইনোভেশন ফার্ম ইনোসাইটের সিনিয়র অংশীদার স্কট অ্যান্টনি ব্যবসায়ের মধ্যে আরও বেশি লোকের জন্য নতুনত্ব সেশন খোলার পরামর্শ দিয়েছেন। নতুন বইটির সহ-লেখক অ্যান্টনি বলেছেন, 'আপনি যে বিষয়ে কাজ করছেন তার বিষয়ে আপনি যত বেশি স্বচ্ছ হন, তত বেশি সম্ভবত কেউ বলবেন,' এটি আকর্ষণীয় এবং আমি কিছুটা অবদান রাখতে পারি, ''অ্যান্টনি বলেছেন, নতুন বইয়ের সহ-লেখক খাওয়া, ঘুম, উদ্ভাবন: কীভাবে সৃজনশীলতাকে আপনার সংস্থার অভ্যন্তরে নিত্যদিনের অভ্যাস তৈরি করা যায়

নির্বোধকে কণ্ঠ দিন।

উদ্ভাবন সমস্ত স্তরের অবদান থেকেও উপকৃত হয়। জুমের মতো ডিজিটাল সরঞ্জামগুলির মধ্যে অ্যান্টনি এমন একটি 'ডেমোক্র্যাটাইজিং এফেক্ট' ডাকে যা সৃজনশীলতা-হত্যার স্তরক্রমকে স্তরের করে তুলতে পারে। 'টেবিলের মাথায় কেউ বসে নেই। প্রত্যেকে তাদের নিজস্ব স্কোয়ারে রয়েছে, 'তিনি বলেছেন। 'এটি বিপরীত দৃষ্টিভঙ্গি বা প্রতিষ্ঠানে যার অভিজ্ঞতা কম আছে এমন কাউকে ভয়েস দেয়' '

ওয়াকারের মতে, অন্তর্মুখীগুলিও জুম চ্যাট এবং অন্যান্য ডিজিটাল সরঞ্জামগুলির মাধ্যমে নিজেকে প্রকাশ করতে আরও স্বাচ্ছন্দ্য বোধ করতে পারে। রেডিও ফ্লাইয়ারের মতো, আইডিইও সহযোগী হোয়াইটবোর্ডিং সরঞ্জাম মিরো ব্যবহার করে। তিনি বলেন, 'যে কেউ সাধারণত স্পটলাইটটি চায় না সে একটি দর্শনে নেমে আসবে এবং এটি কথোপকথনের কেন্দ্রবিন্দুতে পরিণত হবে।'

নির্মাণের উপায়গুলি সন্ধান করুন।

ধ্রুব পরীক্ষা এবং প্রোটোটাইপিংয়ের মাধ্যমে উদ্ভাবন অগ্রসর হয়। ডিজিটাল পণ্যগুলি ছড়িয়ে ছিটিয়ে থাকা দলগুলিতে খুব বেশি অসুবিধা দেয় না। বিপরীতে, যে সমস্ত সংস্থা শারীরিক পণ্য তৈরি করে তাদের পরীক্ষার জন্য মানুষ এবং পণ্যগুলি একত্রে আনতে হবে, কার্যত উদ্ভাবনের ক্ষমতাকে সীমাবদ্ধ করে। তবে তারপরেও রয়েছে কাজের চলাফেরা।

গত ছয় মাসে আইডিইও আরও বেশি কম্পিউটার-এডেড ডিজাইন (সিএডি) এবং 3-ডি মডেলিং ব্যবহার করছে এবং এর অভ্যন্তরীণ প্রোটোটাইপিংয়ের দোকানটি সামাজিক দূরত্বের অনুমতি দেওয়ার জন্য যথেষ্ট বড়। তবে সংস্থাটি প্রতিটি প্রকল্প দলের এক সদস্যকে একটি হোম 3-ডি প্রিন্টার সরবরাহ করেছে এবং ডিজাইনারদের প্রোটোটাইপিং সেটগুলিতে বিতরণ করেছে যাতে ফেনা কোর, এক্স-অ্যাক্টো ছুরি এবং আঠালো বন্দুকের মতো জিনিস রয়েছে। 'আমরা কিছু সুন্দর পরিশীলিত প্রোটোটাইপগুলি সেভাবে নির্মিত দেখেছি,' ওয়াকার বলেছেন।

ব্যক্তিদের সৃজনশীল রাখুন।

দলের সদস্যদের শক্তি এবং ফোকাসের পাশাপাশি উদ্ভাবন হ্রাস পেয়েছে। অংশগ্রহণকারীদের জল নিষ্কাশন থেকে রোধ করতে, সমস্ত বিশেষজ্ঞ একটি উদ্ভাবনী অধিবেশন আগে কমপক্ষে একটি সভা-মুক্ত ঘন্টা সরিয়ে রাখার পরামর্শ দিয়েছেন। আইডিইও আরও পরামর্শ দেয় যে ফোনে কিছু সেশন হয়, যাতে অংশগ্রহণকারীরা কথা বলার সময় ঘুরে বেড়াতে পারে।

আরন সানচেজ কত লম্বা

ইরিকসন সেশনসকে একক আদর্শের জন্য অনুমতি দেওয়ার পরামর্শ দেয়, যাতে অংশগ্রহণকারীরা ভাগ হয়ে যায় - নিঃশব্দ - ভার্চুয়াল হ্যাঙ্গআউটে, ভাগ করে নেওয়ার আগে ফিরে আসার আগে ধারণাগুলি স্কেচ করে। তিনি গ্রুপ স্ট্রেস এবং আরও উঠতে এবং ঘুরে বেড়ানোর অন্যান্য সুযোগগুলি তৈরি করার পরামর্শ দেন।

অবশ্যই, প্রযুক্তিগত বিড়ম্বনার মতো ধারণার প্রবাহকে কোনও কিছুই বাধা দেয় না। গ্রুপ নেতাদের অধিবেশনটিতে ব্যবহৃত প্রতিটি সরঞ্জাম সম্পর্কে প্রশিক্ষণ দেওয়া উচিত। একাধিক বুদ্ধিদীপ্ত ক্রিয়াকলাপ অন্তর্ভুক্ত এমন একটি মিটিংয়ের জন্য, অ্যান্টনির সংস্থা ইনোসাইট ক্লায়েন্ট সংস্থা থেকে সহায়তাকারীদের বেছে নিয়েছিল এবং তাদের দক্ষতা নিশ্চিত করার জন্য আসল সেশনের আগেই সিমুলেশনগুলির মাধ্যমে তাদের চালিয়েছিল। 'সত্যই,' অ্যান্টনি বলে, 'এটি কেবল অতিরিক্ত কাজ করার বিষয়' '

আকর্ষণীয় নিবন্ধ