প্রধান তৈরি বিদ্রোহীর সাথে মিলিত হোন, 20 মিলিয়ন ডলার চিয়ারলিডিং স্টার্টআপ এর নামে বেঁচে আছে

বিদ্রোহীর সাথে মিলিত হোন, 20 মিলিয়ন ডলার চিয়ারলিডিং স্টার্টআপ এর নামে বেঁচে আছে

চিয়ারলিডিং ওয়ার্ল্ডস ২০১৩ এর শ্রোতারা এর কাছ থেকে পাইরেটেকটিক্সের প্রত্যাশা করেছিল চিয়ার অ্যাথলেটিক্স প্যান্থার্স । লিথ এবং তাদের মাসকট হিসাবে শক্তিশালী, ৩ teenage কিশোরী কিশোরীর দলটি ওয়াল্ট ডিজনি ওয়ার্ল্ড রিসর্টে মঞ্চে নেমেছিল এবং বসকে যে মহাকর্ষ দেখিয়েছিল। হ্যান্ডস্প্রিংস এবং পেছনের দিকে যেমন ছিল ততটুকু হাঁপান তাদের ইউনিফর্ম : মাইক্রো স্ফটিক-স্নেহযুক্ত জাল একটি পেশী কিলিকুলি appliqu chest সঙ্গে নিতম্ব বুকে নিতম্ব। প্রভাবটি মূলরূপে ছিল, যেন বব ম্যাকিকে আপনার স্থানীয় উচ্চ বিদ্যালয়ে ওয়ারড্রোব মাস্টার নিযুক্ত করা হয়েছিল।

ইউনিফর্ম সংস্থার প্রতিষ্ঠাতা কারেন নোসেফ অলড্রিজ বিদ্রোহী অ্যাথলেটিক , অনুষ্ঠানে তার ব্র্যান্ডটি প্রতিষ্ঠিত করতে তার প্রারম্ভিক পুরো 10,000 ডলারের বিপণনের বাজেট ঝুঁকিপূর্ণ করেছিল, চিয়ারলিডিং ক্যালেন্ডারের বড় কহুনা। নোকস অলড্রিজ বলেছেন, 'রাতারাতি সকলেই জানত আমরা কে ছিলাম। 'ওয়ার্ল্ডস-এ সেই ইউনিফর্মটি প্রকাশের পরে, আমরা 72 ঘন্টার মধ্যে $ 600,000 ছাড়িয়েছি took'



চিয়ারলিডার পোশাকের জন্য প্রায় 300 মিলিয়ন ডলারের বাজারটি হাই স্কুল এবং কলেজের গেমগুলিতে ভিড় জমান এমন traditionalতিহ্যবাহী সাইডলাইন স্কোয়াডগুলির দ্বারা প্রভাবিত। একটি ছোট তবে বড় ব্যয়ের অংশটি হ'ল অল স্টার - প্যান্থারদের মতো দলগুলি, যারা প্রতিদ্বন্দ্বিতা করে live অল-স্টার চিয়ারলিডাররা তাদের প্রশিক্ষিত বিশেষায়িত জিম থেকে তাদের ইউনিফর্ম কিনে। জিম মালিকরা নির্মাতাদের কাছ থেকে ইউনিফর্ম কিনে এবং কখনও কখনও তাদের বিক্রয় প্রতিনিধি হিসাবে কাজ করে। অলিম্পিক ফিগার স্কেটিংয়ের মতো অল স্টারে নান্দনিকতার বিষয়টি গুরুত্বপূর্ণ, যেখানে ইউনিফর্মগুলি তাদের স্কুলের অংশীদারদের চেয়ে যৌনতর এবং ঝলকানি।

বিলিংয়ের প্রতি সেই পক্ষপাতিত্ব বছরের পর বছর বিদ্রোহীদের অন্যতম চিয়ারলিডিং হিট করতে সবচেয়ে উত্তেজনাপূর্ণ সংস্থায় পরিণত করতে সহায়তা করেছে। ২০১২ সালে, নোসেফ অলড্রিজ একটি ঝাঁকুনিতে আটকে শিল্পে লাফিয়ে শুরু করেছে, গ্রাহকদের অভিনবতার বন্যতম ফ্লাইটগুলিকে সন্তুষ্ট করতে প্রশিক্ষিত ফ্যাশন ডিজাইনার নিয়োগ করেছে। তিনি চীনে তার নিজস্ব কারখানা পরিচালনা করেন, যেখানে তিনি বলেছেন, কর্মচারীদের উপরের বাজারের মজুরি দেওয়া হয় ছোট ছোট ব্যাচগুলিতে জটিলতর, স্বনির্ধারিত কাজ সম্পাদনের জন্য, মান এবং ডিজাইনে এগিয়ে থাকায় দামের প্রতিযোগিতায় সক্ষম করে তোলা।



ডালাসে অবস্থিত বিদ্রোহী, 12 মাস পরে একটি লাভে পরিণত হয়েছিল। 2015 সালে, এর উপার্জনটি 20 মিলিয়ন ডলারে পৌঁছেছে। ডালাস কাউবয় এবং আটলান্টা ফ্যালকন চিয়ারলিডাররা এর অনুশীলন পরিধান এবং ইউনিফর্ম ব্যবহার করে। 'ক্যারেন আমাদের অভিন্ন নির্মাণ এবং নকশা দেখতে সম্পূর্ণ নতুন উপায় দিয়েছেন। তিনি একজন ট্রেন্ডসেটর, 'টেক্সাস-ভিত্তিক মেগা-জিম প্ল্যানোর মালিক ব্র্যাড হাবেরেল বলেছেন চিয়ার অ্যাথলেটিক্স প্যান্থারদের বাড়ি। 'তিনি এই শিল্পে আসল উত্তেজনা এনে দিয়েছেন।'

তবে বিদ্রোহীরা যেমন গুঞ্জন ও লাভ অর্জন করে, তেমনি একজন শক্তিশালী প্রতিপক্ষও এটিকে ঘামিয়ে দিতে চায়। ভার্সিটি ব্র্যান্ডস ৩.৩ বিলিয়ন ডলার বেসরকারী-ইক্যুইটি ফার্মের মালিকানাধীন একটি $ ১.২ বিলিয়ন ডলার সংস্থা চার্লস ব্যাঙ্ক মূলধন অংশীদার । অধিগ্রহণের আগ্রাসী প্রচারের জন্য, ছাড়ের পরিকল্পনাগুলির জন্য ধন্যবাদ যা জিম মালিকদের সরবরাহকারীদের স্যুইচ করা ব্যয়বহুল করে তোলে এবং অন্যান্য কৌশল, ভার্সিটি স্পিরিটি, কর্পোরেশনের চিয়ার বিভাগ, প্রতিযোগীদের দ্বারা অনুমান হিসাবে ইউনিফর্ম মার্কেটের ৮০ শতাংশের উত্তরে নির্দেশ করে। সংস্থাটি শিবিরগুলি এবং - সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ - প্রতিযোগিতাগুলি সহ শিল্পের কার্যত প্রতিটি ক্ষেত্রেই প্রভাব ফেলেছে, যা পোশাক বিক্রেতাদের পণ্যদ্রব্য শোরুম হিসাবেও কাজ করে।

অল-স্টারে একটি নাম প্রতিষ্ঠিত হওয়ার পরে, বিদ্রোহী এখন ভার্সিটির traditionalতিহ্যবাহী পার্শ্ববর্তী ব্যবসায়ের দিকে যাত্রা করছেন, যেখানে স্কুলগুলি একটি ভিন্ন গ্রাহক মহাবিশ্ব উপস্থাপন করে। এখানেও, ভার্সিটি স্কুল কোচদের সাথে দীর্ঘকালীন সম্পর্কের জন্য ধন্যবাদকে প্রাধান্য দেয়। 'তারা ভার্সিটি সিস্টেমে বড় হয়েছে,' নোসেফ অলড্রিজ বলেছেন। 'তারা জানে কেবল ভার্সিটি কেনা' ' বিদ্রোহীর পক্ষে 'চ্যালেঞ্জার ব্র্যান্ড' খেলার এটি আর একটি সুযোগ: একটি জড়িত খেলোয়াড়কে মোকাবেলা করার জন্য অপ্রত্যাশিত কৌশল ব্যবহার করে একটি উত্সাহ। পরামর্শক সংস্থার অংশীদার মার্ক বার্ডেন Eatbigfish , যা এই শব্দটি তৈরি করেছিল, বলেছে যে বিদ্রোহী তিনি যে চ্যালেঞ্জ ব্র্যান্ড দেখেছেন তার শুদ্ধতম উদাহরণগুলির মধ্যে একটি। নোসেফ অ্যালড্রিজ 'ভার্সিটি যেভাবে কাজ করে এবং এতে এটি ঠিক করতে চায় তা দেখে উত্সাহিত হয়,' তিনি বলেছিলেন। 'চেষ্টা করতে ও জেতাতে পিছনে পিছনে পিছনে যেতে শক্তিশালী প্রতিকূলতার বিরুদ্ধে একটি ছোট্ট লোককে উত্সাহিত করার জন্য আপনার ধার্মিক ক্রোধের এই অনুভূতি দরকার' '



রেড অর্টন কি রেস
'আমি বলেছিলাম,' আমি মনে করি আমি এর থেকে আরও ভাল করতে পারি। এবং আরও কি, আমি একটি আরও ভাল পণ্য ডিজাইন করতে পারেন। '' এর সাথে, একটি মারাত্মক নতুন সংস্থার জন্ম হয়েছিল।বিদ্রোহী অ্যাথলেটিকের প্রতিষ্ঠাতা ক্যারেন নোসেফ অলড্রিজ

একটি চ্যালেঞ্জার ব্র্যান্ড আরও ভাল কিছু করতে পারে না: এটি অবশ্যই আলাদা কিছু করতে হবে - নাটকীয়ভাবে তাই। 'আমাদের মনোনিবেশটি ভার্সিটির চেয়ে ১৮০ ডিগ্রি আলাদা করে সবকিছু করা,' তীব্র ও স্মার্ট নোসেফএলড্রিজ বলেছেন, তাঁর দ্রুত বক্তৃতা মাঝে মাঝে জ্বলন্ত জ্বলন্ত জ্বলন থেকে বাধা দেয়। তিনি বিদ্রোহীদের এই অভিপ্রায়কে কোড করেছেন গ্রাহক সনদ ' সনদের 10 প্রতিশ্রুতিগুলির মধ্যে ছয়টি ভার্সিটি অনুশীলনের সুস্পষ্ট বিপরীত। উদাহরণস্বরূপ: 'আমরা 24 ব্যবসায়িক সময়ের মধ্যে প্রতিটি ফোন কল এবং ইমেলের প্রতিক্রিয়া জানাব' এবং 'আমরা প্রতিটি আকারের প্রোগ্রামের জন্য একই স্তরের পরিষেবা সরবরাহ করি' ' নোসেফ অলড্রিজ নিজেই ছিলেন - অবশ্যই - একজন চিয়ারলিডার। তাইওয়ানে এক চীনা জননী এবং আমেরিকা যুক্তরাষ্ট্রের সেনাবাহিনীতে কর্মরত আমেরিকান পিতার জন্মগ্রহণ করে তিনি ৫ বছর বয়স পর্যন্ত তার মাতামহীর সাথে থাকতেন। তারপরে তার বাবা-মা তাকে টেক্সাসের ফোর্ট হুডে নিয়ে আসেন। 'টেক্সাসের একটি ছোট্ট শহরে,' সে বলে, 'আপনি চিয়ারলিডার ছিলেন বা আপনি কিছুই ছিলেন না।'

তিনি একটি পেশাদার নর্তকী হতে চেয়েছিলেন। পরিবর্তে, নোসেফ অলড্রিজ তার পরিবারের ইচ্ছাকে মেনে চলেন এবং সাউদার্ন মেথোডিস্ট বিশ্ববিদ্যালয় আইন স্কুলে পড়েন। তিনি স্নাতকোত্তর থেকে বঞ্চিত হন এবং ২০০ 2007 সালে তিনি তার প্রাক্তন আইন স্কুল অধ্যয়নের অংশীদারদের সাথে একটি সংস্থা চালু করেন। ফরচুন ডেনিম ছিল মহিলাদের জন্য তাদের সুপার-প্রিমিয়াম জিন্স ব্র্যান্ড, কোমরবন্ধগুলিতে সেলাইয়ের ক্ষমতায়নের বার্তা সহ। নয় মাসের মধ্যে, তারা বিক্রি করে প্রায় 10 মিলিয়ন ডলার করে নিয়েছে। জেনিফার অ্যানিস্টন এবং ইভা লঙ্গোরিয়া ব্র্যান্ডটি পরেছিলেন। এলি ফোন করলো।

মন্দাও তাই করেছিল। ভাগ্য কয়েক সপ্তাহের মধ্যে তার গ্রাহকদের 40 শতাংশ হারায়। অংশীদাররা ব্যবসাটি বন্ধ করে দিয়েছিল, এবং নোসেফ অলড্রিজ নীমন মার্কাস এবং অ্যাবারক্রোম্বি এবং ফিচের মতো ব্র্যান্ডগুলির জন্য ব্যক্তিগত লেবেল করা শুরু করেছিলেন। তিনি ডালাসের আশেপাশে জিম প্রাপ্তবয়স্কদের হিপ-হপ শেখানোর মাধ্যমে নৃত্যের প্রতি তার ভালবাসায় প্রবৃত্ত হন। একদিন, একজন সহকারী প্রশিক্ষক উল্লেখ করেছিলেন যে তিনি তার মালিক বিলি স্মিথের সাথে মধ্যাহ্নভোজ করছেন আত্মা উদযাপন , একটি স্বাধীন চিয়ারলিডিং এবং নৃত্য প্রতিযোগিতা সংস্থা। ('ইন্ডিপেন্ডেন্ট' অনুবাদ করে 'ভার্সিটির মালিকানাধীন নয়।') 'তিনি বলেন,' এর আগে আমি কোনও ব্রাঞ্চ ক্র্যাশ করি নি, 'সে বলে।

নোসেফ অলড্রিজ স্মিথকে তার ব্যবসায়ের কথা জানিয়েছেন। পরিবর্তে স্মিথ ব্যাখ্যা করেছিলেন যে তাঁর প্রতিযোগিতায় পুরস্কার হিসাবে ব্যবহার করার জন্য এমব্রয়ডারি এবং স্ফটিক দিয়ে সজ্জিত কয়েক হাজার জ্যাকেট দরকার ছিল। 'তিনি বলেছিলেন,' আমি কী কিনেছি তা আপনাকে দেখাতে দাও, '' নোসেফ অলড্রিজ স্মরণ করে। 'এবং সে তার গাড়ির ট্রাঙ্কে meুকে আমার কাছে এই জ্যাকেটটি নিয়ে আসে। এবং সে এর মতো, 'আপনি কি এটি বানাতে পারবেন?'

নোসেফ অলড্রিজ লস অ্যাঞ্জেলেস এবং চীনে তার উত্পাদন সংযোগ সম্পর্কে ভেবেছিলেন। তিনি জিজ্ঞাসা করলেন তিনি কী দিচ্ছেন। 'আমি বলেছিলাম,' আমি মনে করি আমি এর থেকে আরও ভাল করতে পারি। এবং আরও কি, আমি একটি ভাল পণ্য ডিজাইন করতে পারেন, '' তিনি বলেছেন। 'ঠিক এই মুহুর্তে, আমি চিয়ারলিডিং-পোশাক ব্যবসায়ে প্রবেশ করি' '

বিলি স্মিথের লিঙ্কটি চিয়ারলিডিং এর অতীত এবং বর্তমানের মধ্যে তিনি ১৯৮০ সাল থেকে শিল্পের অংশ, যখন ভার্সিটি নিজেই একটি চ্যালেঞ্জ ব্র্যান্ড ছিল। এখন তিনি বিদ্রোহী এবং ভার্সিটির ছায়ায় লড়াই করা অন্যান্য ছোট সংস্থার উত্সাহী সমর্থক।

আপনি যদি জানতে চান যে ভার্সিটি কীভাবে ভার্সিটি হয়ে উঠল, স্মিথ আপনার ছেলে। কিসমেট সম্পর্কে কথা বলুন: তিনি লরেন্স হার্কিমারের প্রাক্তন বাড়িতে থাকেন, যিনি পম্পমকে পেটেন্ট করেছিলেন এবং 1948 সালে গ্রীষ্মের শিবিরগুলির একটি দেশব্যাপী অনুষ্ঠানের মাধ্যমে চিয়ারলিডিংকে জনপ্রিয় করেছিলেন। (গত বছর তিনি 89 বছর বয়সে মারা গিয়েছিলেন।) স্মিথ বলেছেন, 'হারকি জেফের সাথে কথা বলেছিলেন এবং তার সাথে সন্তুষ্ট ছিলেন না,' সেদিন কীভাবে এই সমস্ত শুরু হয়েছিল তার গল্পটি বর্ণনা করেছেন। 'এবং জেফ ছাড়ল।'

জেফ হলেন জেফ ওয়েব, ভার্সিটির প্রতিষ্ঠাতা, চেয়ারম্যান এবং সিইও। ওয়েব হার্কিমারের সংস্থায় যোগদান করেছিল, জাতীয় চিয়ারলিডার্স সমিতি , ১৯6767 সালে একটি শিবির প্রশিক্ষক হিসাবে 197 ১৯ 197৪ সালে, ওয়েব ব্যবসায়ের কিছু অংশ কেনার চেষ্টা করেছিল এবং হার্কিমার বিক্রি করতে অস্বীকার করার পরে ওয়েব তার নিজস্ব সংস্থা গঠন করতে চলে যায়। পরের কয়েক দশক ধরে, ওয়েব এবং হার্কিমার শিবির এবং ইউনিফর্মগুলিতে সামনের দিকে প্রতিযোগিতা করেছিল; এবং ভার্সিটি প্রতিযোগিতায় অংশ নিয়েছে। হারকিমার এনসিএ বিক্রি, কেনা এবং পুনরায় বিক্রয় করেছে। ২০০৪ সালে তিনি আর মালিক ছিলেন না, যে বছর ভার্সিটি এনসিএ অর্জন করেছিল।

এনসিএ হ'ল কয়েক ডজন চিয়ারলিডিং-ইভেন্ট, -প্যারেল, এবং-ক্যাম্প সংস্থাগুলির মধ্যে একটি যে ভার্সিটি বছরের পর বছর ধরে গ্লোবাল করেছে। ভার্সিটি ছাতার নিচে প্রায় দুই ডজন এখনও স্বতন্ত্র ব্র্যান্ড হিসাবে কাজ করে। অন্যরা শোষিত বা কেবল বন্ধ ছিল। (ভার্সিটি ব্র্যান্ডস ভার্সিটি স্পিরিট সমন্বিত একটি পোর্টফোলিও ব্যবসা; বিএসএন , একটি টিম-ক্রীড়া পোশাক এবং সরঞ্জাম বাহু; এবং হার্ফ জোনস , একটি ক্লাস-রিং এবং স্নাতক-পোশাক বাহু। চার্লস ব্যাঙ্ক ২০১৪ সালে $ 1.5 বিলিয়ন ডলারে সংস্থাটি কিনেছিল)

ভার্সিটির হার্ডবল কৌশলগুলি বিদ্রোহী এবং অন্যান্য প্রতিদ্বন্দ্বীদের খেলার মাঠ থেকে দূরে রাখতে কাঠামোযুক্ত। অল স্টার চিয়ারলিডাররা প্রতিযোগিতায় বেঁচে থাকে এবং ভার্সিটি বেশিরভাগ গুরুত্বপূর্ণ প্রতিযোগিতার মালিক হয়। ওয়ার্ল্ডস, যেখানে প্যান্থার্স ইউনিফর্মটি মানচিত্রে বিদ্রোহী রাখে, এটি একটি উত্পাদন মার্কিন সমস্ত স্টার ফেডারেশন যা বহুলাংশে ভার্সিটি দ্বারা নিয়ন্ত্রিত। ভার্সিটি প্রতিযোগিতায় উপস্থিত দলগুলি যে কোনও ইউনিফর্ম চায় তা পরতে পারে। তবে প্রতিদ্বন্দ্বী পোশাক প্রস্তুতকারকরা সেই অনুষ্ঠানগুলিতে তাদের জিনিসপত্র প্রদর্শন করতে পারবেন না, যা উত্সব বিক্রয়ের জন্য গুরুত্বপূর্ণ শোরুম। (ভার্সিটির জনসংযোগের সহসভাপতি ইনক। এর প্রাথমিক তদন্তের প্রতিক্রিয়া জানালেও শেষ পর্যন্ত কোনও সাক্ষাত্কারের জন্য নির্বাহী উপলব্ধ করতে অস্বীকার করেছিলেন। সংস্থার বাইরের পিআর ফার্ম একটি সভার জন্য বেশ কয়েকটি অনুরোধের জবাব দেয়নি।)

ঘটনাগুলি ভার্সিটির ছাড়ের কর্মসূচি, বিদ্রোহীর সবচেয়ে বড় অন্তরায় হিসাবেও সমালোচিত। প্রতিযোগিতায় অংশ নেওয়ার জন্য চিয়ারলিডারদের কাছ থেকে ফি সংগ্রহ করুন। ভার্সিটি সাধারণত দুটি বা তিন বছরের চুক্তিতে জিমগুলিকে স্বাক্ষর করে যা তাদের দলগুলিতে অংশ নেওয়া ভার্সিটি প্রতিযোগিতার জন্য নগদ ছাড় দেয়, যা জিমের নীচের অংশগুলিকে সহায়তা করে। এই ছাড়টি ভার্সিটি পোশাক ক্রয়ের ক্ষেত্রে প্রসারিত। নোসেফ অলড্রিজ অনুমান করে যে তারা ইউনিফর্ম কিনে এবং ভার্সিটি থেকে একচেটিয়া পরা অনুশীলন করলে জিমগুলি যে কোনও জায়গা থেকে $ 1000 থেকে আরও 20,000 ডলারে ফিরে আসে। (একটি অল স্টার ইউনিফর্মের গড় দাম $ 200 এবং 300 ডলার এর মধ্যে।) ভার্সিটিরও জিম রয়েছে, যা বিদ্রোহী স্পর্শ করতে পারে না।

কিছু ছোট প্রতিযোগী কেবল তাদের হাত উপরে ফেলে throw টিশ রেইনল্ডস 2005 সালে চিয়ারলিডিং অনুশীলন পরিধানকারী প্রস্তুতকারক জাস্ট ব্রিফস চালু করেছিলেন এবং ব্যবসায়টি ৩ মিলিয়ন ডলারে উন্নীত করেছিলেন। কিন্তু 'ভার্সিটি [গ্রাহকদের] বলতে থাকল যে আপনি আমাদের কাছ থেকে আপনার ইউনিফর্ম কিনেছেন,' রেনল্ডস বলেছেন। ভার্সিটি ২০১০ সালে জাস্ট ব্রিফস অর্জন করেছিল এবং এটি বন্ধ করে দিয়েছিল, যদিও এটি চুক্তির অংশ হিসাবে রেনল্ডসকে ভাড়া করেছিল। তিনি সম্প্রতি যাত্রা শুরু করেন জাস্ট ব্রিফস পোশাক । এই নিবন্ধটির জন্য কার্যত প্রত্যেকেই সাক্ষাৎকার নিয়েছেন, রেনল্ডস ভার্সিটির শিল্পে এর অবদানের জন্য প্রশংসা করেছেন এবং বলেছেন যে এটি উচ্চমানের পণ্য বিক্রি করে। রেনল্ডস বলেছেন, 'আমি কেবল মনে করি জেফ [ওয়েব] খুব চালিত। 'আমাদের সবার জন্য যথেষ্ট আছে। কেন এত কঠিন? এটা যেমন তার 100 শতাংশ থাকতে হবে। তিনি মাত্র 95 শতাংশ নিয়ে খুশি হতে পারবেন না। '

ভার্সিটির হার্ডবল কৌশলগুলি বিদ্রোহী এবং অন্যান্য প্রতিদ্বন্দ্বীদের খেলার মাঠ থেকে দূরে রাখতে নকশাকৃত।

চ্যালেঞ্জার ব্র্যান্ডগুলি বারডেন বলে, সাধারণত তাদের কৌশলগুলি স্বতন্ত্র, কঠোর থেকে প্রতিরূপ শক্তিগুলির চারপাশে গড়ে তোলে। এই যুদ্ধে নোসেফ অ্যালড্রিজ হলেন ডেভিড, ছোট কিন্তু শক্তিশালী স্লিংশট চালাচ্ছেন। তিনি একটি সফল পারিবারিক ব্যবসায়ের দ্বারা সমর্থিত যা তার শুরুতে $ 2 মিলিয়ন ডলার - aidণ পরিশোধের পরে - edণ পেয়েছিল। যে ব্যবসা হয় প্রশান্ত মহাসাগরীয় , ডালাসে 95 জন এবং চীনে প্রায় 2,000 কর্মচারীর সাথে খুচরা গহনা তৈরির একটি উত্পাদনকারী। নোসেফ অলড্রিজের মা, টিনা নোসেফ এবং দুই চাচা রিচার্ড এবং এডি লি 1988 সালে এটি চালু করেছিলেন।

বিদ্রোহীর দীর্ঘমেয়াদী সাফল্যের জন্য আরও গুরুত্বপূর্ণ হ'ল তার স্বজনরা চীনে অপারেশন করার জন্য যে ভিত্তির কাজ করেছিলেন is সেখানকার সংযোগগুলি নোসেফ অলড্রিজকে গুয়াংজু প্রদেশে তার নিজস্ব কারখানা কিনতে ও পরিচালনা করতে দেয়। টিপিক্যাল হাই-ভলিউম, স্বল্প ব্যয়ের পদ্ধতির পরিবর্তে তিনি প্যাসিফিক নর্দার্নের দ্রুত প্রোটোটাইপিংয়ের মডেল গ্রহণ করেছেন এবং ছোট অর্ডারগুলিতে কাজ করতে দলগুলি ব্যবহার করছেন। নর্দমা এবং উত্পাদন কর্মীদের অডিশন দিয়ে এবং স্থানীয় হারের চেয়ে ভাল প্রদান করে বিদ্রোহীও পৃথক। এমনকি উচ্চতর মূলধন ব্যয়ের পরেও, আউটসোর্সিং বিদ্রোহীদের ভার্সিটিকে 25 থেকে 30 শতাংশ হ্রাস করতে দেয়, নোসেফ অলড্রিজ বলেছেন।

চ্যালেঞ্জার ব্র্যান্ডগুলি অন্যান্য শিল্প থেকে অন্তর্দৃষ্টি প্রয়োগ করেও একজন বহিরাগতের দৃষ্টিভঙ্গি গ্রহণ করে। বিদ্রোহীর ক্ষেত্রে এটি সত্য, যার প্রতিষ্ঠাতা প্রিমিয়াম জিন্সে তার শুরু করেছিলেন। বিদ্রোহী জনপ্রিয় না হওয়া অবধি কৌচার শব্দটি চিয়ারলিডিংয়ের অভিধানের অংশ ছিল না। 'আপনার যদি 340 ডলার বা তার বেশি খরচ করতে হয় তবে আপনি নিজের ফ্রেইকিন' স্বপ্নের ইউনিফর্ম পেতে চলেছেন, 'নোসেফ অলড্রিজ বলে।

কৌচার গ্রাহকরা - যারা বিদ্রোহীর ব্যবসায়ের 40 শতাংশ অংশীদার হন - তারা ডিজাইনের সাথে ব্যক্তিগতভাবে বা স্কাইপের মাধ্যমে কথা বলেন। গ্রাহক সন্তুষ্ট না হওয়া পর্যন্ত তারা চিত্রগুলি এবং ধারণাগুলি বিনিময় করে। সেই সময়ে বিদ্রোহী গ্রাহকের অনুমোদনের জন্য একটি প্রোটোটাইপ তৈরি করে, সমন্বয় করে এবং প্রতিটি দলের সদস্যের জন্য পরিমাপ সংগ্রহের জন্য একটি প্রতিনিধি বা একটি ফিট কিট প্রেরণ করে। নোসেফ অলড্রিজ বলেছেন, 'আমরা আপনার দলের জন্য এই ধারণাকে একসময় প্রাণবন্ত করে তুলেছিলাম এবং পরে তা সমাধিস্থ করা হয় এবং আর কখনও করা হয় না।' বিদ্রোহী 13 সৃজনশীল ডিজাইনার নিয়োগ এবং আরও নিযুক্ত করে। সকলেই ফ্যাশন স্কুল স্নাতক যারা স্ফটিক ছাঁচের আকার এবং রঞ্জন প্রক্রিয়াগুলির সাথে দুর্দান্তভাবে পরীক্ষা করে। সংস্থাটি অনেকগুলি মালিকানাধীন কাপড় তৈরি করেছে, পাশাপাশি ' বডি কার্ড , 'একটি এক-পিস, সামনে স্কার্ট এবং পিছনে শর্টস সহ লাগানো ইউনিফর্ম; এবং ' লক স্কার্ট , 'প্যানেলগুলির সাথে যা পোশাক পরে যখন এটি পরে থাকে তখন পোশাকটি উল্টাতে বাধা দেয়।

চ্যালেঞ্জার ব্র্যান্ডগুলিরও 'সহযোগিতা এবং দক্ষতা খুঁজে পেতে এবং আরও বড় প্রভাব ফেলবে বলে আশাবাদী' বলে মিত্রদের দরকার। সর্বশেষ পতন নোসেফ অলড্রিজ গঠিত বিদ্রোহী জোট স্বাধীন ইভেন্ট উত্পাদকদের সাথে সম্পর্ক জোরদার করতে এবং ছোট চিয়ার-পণ্য সরবরাহকারীদের সমর্থন করতে। অন্যান্য বিষয়গুলির মধ্যে, বিদ্রোহী চীনে জোটের সদস্যদের উত্সকে সহায়তা করার এবং বিপণন, আইনী এবং আর্থিক পরামর্শ দেওয়ার প্রস্তাব দিয়েছে। 'নসিফ অলড্রিজ বলেছেন,' ইভেন্টের আরও ভাল করার জন্য, তাদের জিমকে আরও ভাল করার জন্য, তাদের ব্যবসায় আরও ভাল বা ভার্সিটির বিরুদ্ধে প্রতিযোগিতায় আরও শক্তিশালী করার জন্য আমরা যা কিছু করতে পারি, আমরা তা করব '

জোটের জন্ম ভার্সিটির অন্যতম দু: খজনক পদক্ষেপের সাথে মিলে যায় - এবং বিদ্রোহের পক্ষে এটি সবচেয়ে চূর্ণকারী। অক্টোবরে, ভার্সিটি - শিল্প চ্যাট বোর্ডগুলিতে ব্যাপক সমালোচিত একটি চুক্তিতে - অর্জিত জ্যাম ব্র্যান্ডস , দ্বিতীয় বৃহত্তম ইভেন্টের উত্পাদক এবং এখনও পর্যন্ত বিদ্রোহীর সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ বিপণন অংশীদার। মাত্র কয়েক মাস আগে, জ্যাম ব্র্যান্ডের সহ-মালিক ড্যান কেসেলার ব্যাখ্যা করেছিলেন যে কেন তার সংস্থা বিদ্রোহীকে এর একচেটিয়া ইউনিফর্ম স্পনসর হিসাবে বেছে নিয়েছিল। 'তারা চঞ্চল ছিল। চেহারাটি আসল ছিল, 'ক্যাসলার বলেছিলেন। 'আমরা অনুভব করেছি সেখানে কিছু ভাল মিল রয়েছে' '

সেই সমন্বয়টি সর্বশেষ পতনে অদৃশ্য হয়ে গেল, যখন বিদ্রোহী অংশীদারি নবায়ন করার জন্য আলোচনা করছিল। 'হঠাৎ এই আলোচনাগুলি কেবল আলাদা হয়ে গেল,' নোসেফ অলড্রিজ বলেছেন। কয়েক সপ্তাহ পরে, ভার্সিটি এবং জ্যাম ব্র্যান্ড তাদের ইউনিয়ন ঘোষণা করেছিল।

জ্যাম ব্র্যান্ডগুলি বেশিরভাগ হাই-প্রোফাইল প্রতিযোগিতা চালিয়েছিল যা ভার্সিটির নিজস্ব নয়। প্রতিযোগীরা বলছেন, তারা একসাথে প্রায় 90% বড় ইভেন্টগুলিকে নিয়ন্ত্রণ করে। জ্যাম ব্র্যান্ডের প্রতিযোগিতাগুলি অভিজাত উত্সাহী দলগুলির বিপণনের জন্য বিদ্রোহীদের সবচেয়ে কার্যকর প্ল্যাটফর্ম ছিল। 'কোনও ইভেন্ট সংস্থার সাথে অংশীদারি করা এক জিনিস নয়,' নোসেফ অলড্রিজ বলেছেন। 'তবে কোনও ইভেন্ট সংস্থার সাথে অংশীদারিত্ব বন্ধ করে দেওয়া হচ্ছে - এটা জেনে যে প্রতিযোগী এখন আপনার বুথ স্পেসে তার পণ্যটি দেখিয়ে চলেছে - এটি দ্বিগুণ ঘৃণ্য।'

চ্যালেঞ্জার ব্র্যান্ডগুলির একটি উল্লেখযোগ্য বৈশিষ্ট্য, বারডেন বলেছেন, প্রতিবন্ধকতাগুলিকে সুযোগে পরিণত করার তাদের দক্ষতা। বড় প্রতিযোগিতা থেকে বিরত, নোসেফ অলড্রিজ আরেক চ্যালেঞ্জার ব্র্যান্ড কেনেথ কোলের বই থেকে একটি পৃষ্ঠা নিয়েছিলেন। 1982 সালে, তার আপস্টার্ট জুতো সংস্থার জন্য একটি ট্রেড শোতে জায়গা সাশ্রয় করতে না পেরে, কোল কাছের aণ নেওয়া ট্রাক থেকে ব্যবসা করেছিলেন। শহরের বিধিগুলি সেখানে তার পার্কিং নিষিদ্ধ করেছে যদি না তিনি কোনও টিভি শো বা সিনেমা চিত্রায়িত না করেন। তাই কোল পূর্ণ দৈর্ঘ্যের চলচ্চিত্রটি তৈরি করেছিলেন একটি জুতো সংস্থার জন্ম তার জিনিস পাথর যখন।

নসফ অলড্রিজের চমত্কার নতুন বিভাগ বলা হয় বিদ্রোহ রাইজিং প্রোডাকশনস । ১৯ ফেব্রুয়ারির উইকএন্ডে, তাঁর ক্রু - পুলিশ এসকর্ট এবং ফিল্ম পারমিট হাতে নিয়ে, প্রত্যাশিত ছিল ভার্সিটির অন্যতম বৃহত্তম ঘটনা, এনসিএ অল-স্টার নাগরিকের ডালাস ভেন্যুর বাইরে একটি ট্যুর বাস পার্ক করবেন। চিয়ারলিডারস এবং তাদের পিতামাতাদের 'বিদ্রোহী ড্রিমবস', যা 1950-এর দশকের সিনেমা-স্টার ড্রেসিংরুমের মতো উপযুক্ত হবে এবং বিদ্রোহী ব্র্যান্ডিংয়ে আবদ্ধ হবে তাতে স্বাগত জানানো হবে। সেখানে তারা চেষ্টা করে পণ্যদ্রব্য কিনতে এবং অবশ্যই একটি ডকুমেন্টারির জন্য সাক্ষাত্কার নেওয়া যেতে পারে। সেই ডকুমেন্টারির বিষয়? হুমকি 'পাগল কি না?' হেসে বলছেন নোসেফ অলড্রিজ।

ভিন্ন চিন্তা কর

প্রত্নতাত্ত্বিক চ্যালেঞ্জার ব্র্যান্ড অবশ্যই অ্যাপল, যার স্লোগানটি চ্যালেঞ্জারদের রীতিমতো কান্না। অন্যদের মধ্যে রয়েছে:

চ্যালেঞ্জার : স্ন্যাপল
চ্যালেঞ্জড : কোক, পেপসি

ক্রমবর্ধমান স্বাস্থ্য সচেতন বাজারে আবেদন করার পাশাপাশি, স্নাপল তার বাড়ির তৈরি উত্স এবং উদ্ভট ব্যক্তিত্বকে অভিনয় করেছিলেন। (ওয়েন্ডি, 'স্নাপল লেডি,' মুখবিহীন বিগ সোডা থেকে অনেক দূরে ছিল)) এটি ছোট ডিস্ট্রিবিউটরদের সাথে রেস্তোঁরা এবং ডিলিস পরিবেশন করার ক্ষেত্রেও আকর্ষণ অর্জন করেছিল, সুপারমার্কেটের পরিবর্তে, যেখানে এর প্রতিযোগীরা সাবলীল ছিল।

চ্যালেঞ্জার : বর্ম অধীনে
চ্যালেঞ্জড : নাইকে, অ্যাডিডাস

উইক শব্দটি জনপ্রিয় করে তোলা, আন্ডার আর্মার পণ্য সংযোজন, এবং সংকোচনের পোশাকগুলি সহ পেশীগুলির দ্রুত পুনরুদ্ধারে সহায়তা করে। প্রথমদিকে মেগা-বক, মেগা-অ্যাথলিট এন্ডোর্সমেন্ট ডিল সাশ্রয়ী করতে অক্ষম এই সংস্থাটি এখন উদীয়মান তারকাদের সাথে অংশীদারিত্ব করছে, যেমনটি তিন বছর আগে গোল্ডেন স্টেট ওয়ারিয়র্সের স্টিফেন কারির সাথে হয়েছিল।

চ্যালেঞ্জার : পদ্ধতি
চ্যালেঞ্জড : প্রক্টর ও জুয়া

পদ্ধতির মার্জিত ডিজাইনগুলি রাসায়নিক প্রতিযোগিতার মতো নয়, পরিবেশ-বন্ধুত্বের উপর জোর দিয়েছে। পদ্ধতিটি নারীদের ম্যাগাজিনগুলিতে 'পিপলস এগেইনস্ট ডার্টি' শীর্ষক একটি মাল্টিপেজ পুস্তিকাটি ঘনঘন না করে বড় হওয়ার জন্য একটি সীমিত বাজেট ব্যবহার করে।

আকর্ষণীয় নিবন্ধ