প্রধান সেফগার্ডস স্ল্যাকারের নতুন অর্থ - এবং কেন আপনি এক হওয়া উচিত

স্ল্যাকারের নতুন অর্থ - এবং কেন আপনি এক হওয়া উচিত

ইংরাজী ভাষার যে কোনও সংখ্যক শব্দকে বছরের পর বছর ধরে নতুন করে সংজ্ঞায়িত করা হয়েছে এবং এগুলির অর্থ সম্পূর্ণ ভিন্ন জিনিস। কিছু প্রশংসাসূচক হয়ে উঠেছে ('অসুস্থ' বা 'অসুস্থ'), কেউ কেউ অস্বীকার করছেন (আমি 'ডিট্জি' উদাহরণ দেবার সাহস পাই না), এবং অন্যরা এখন অপব্যবহার করে এবং রাজনৈতিকভাবে ভুল হয় যদি ভুল সংস্থায় ঠাট্টায় ব্যবহৃত হয়, বা 'ভুল' লোকেদের দ্বারা ব্যবহৃত।

এটি আজকাল খুব পিচ্ছিল opeাল এবং ওয়ান্ডারল্যান্ডের এলিসের ঠিক বাইরে একটি পৃষ্ঠা, যেখানে হাম্প্টি ডাম্প্টি অ্যালিসকে বলে: 'যখন আমি একটি ব্যবহার করি শব্দ এটা মানে আমি কি এটি চয়ন করি মানে - না হয় কম বা কম। '



তবুও, আমি প্রস্তাব দিচ্ছি যে আমরা 'স্ল্যাকার' শব্দটির পুনর্বাসন শুরু করি এবং দরিদ্র বিশেষ্যটিকে কিছুটা cutিলি কাটা করি। কাউকে 'স্ল্যাকার' বলার সময় আমি সত্যিই নিশ্চিত নই যে এটি উপহাসের শর্ত হয়ে গেছে। শুরুর দিকে, এটি ঘৃণার চেয়ে অনেক বেশি হাস্যকর ছিল। রিচার্ড লিংকলেটারের 1990 এর চলচ্চিত্র স্ল্যাকারস বড় পর্দায় নির্দিষ্ট ব্যক্তিত্ব এনেছে। কেভিন স্মিথ এর কেরানি এবং ম্যাল্রাটস 1990-এর দশকের মাঝামাঝি সময়ে eউভ্রেতে যোগ হয়েছিল। এগুলিই মূলত বিকল্প (এবং বিনয়ী আকর্ষণীয়) জীবনযাত্রায় একগুচ্ছ তরুণ কৌতুক ডুফাসের মজাদার প্রতিকৃতি ছিল।



তাদের মনোভাব, দৃষ্টিভঙ্গি এবং প্রতিদ্বন্দ্বীতাগুলি অগত্যা প্রশংসনীয় ছিল না, তবে তারা এর দ্বারা কোনও মন্দ বোঝায় না। কোন ক্ষতি, কোন ফাউল। তবে, কিছুটা অপেক্ষাকৃত স্বল্প সময়ের মধ্যে, 'স্ল্যাকার' মনিকারে মর্ফ দিয়েছিল যার অর্থ অলস, মাদকাসক্ত, ছিদ্র করা, উলকি দেওয়া; স্ল্যাকাররা এমন একটি জীবনযাত্রার প্রতিনিধিত্ব করতে এসেছিল যা আমাদের বাচ্চাদের তাদের কর্ম-আচরণগত নৈতিকতা, আগাছা এবং বুনো ধারণার দ্বারা দূষিত করার হুমকি দেয়। তারা সিয়াটল বা পোর্টল্যান্ডে বাস করতে পারে, কিন্তু চালু ছিল না আমাদের রাস্তায় বা ভিতরে আমাদের শহরতলির.

তবে আমরা যেমন আশা করি যে আমাদের জাতীয় দুঃস্বপ্নের সমাপ্তির কাছাকাছি, মহামারীটি নিশ্চিতভাবে আমাদের শিখিয়েছিল তা হল: আমাদের ব্যবসায়গুলিতে, কিছুটা ckিলে havingালা রাখা খুব ভাল জিনিস। এর অর্থ এই নয় যে পুরো পরিশ্রমের শক্তিকে জামিন দেওয়া। এর অর্থ হ'ল সামান্য জায়গা এবং শ্বাসকষ্ট থাকা, হিচাপ এবং ভুলের জন্য কিছুটা ত্রুটি এবং জিনিস যখন পাশের দিকে যায় বা এর চেয়ে খারাপ হয় তার জন্য ব্যাকআপ পরিকল্পনা। রক্তপাতের প্রান্ত পর্যন্ত সমস্ত কিছু চালিয়ে যাওয়া - আপনার তালিকা সরবরাহ করা এবং 'সরবরাহের সময়' ভিত্তিতে সরবরাহ করা এবং খুব শীঘ্রই টুকরো এবং অংশগুলি গ্রহণ না করা - আপনার সরবরাহ শৃঙ্খলে যখন খুব ঝুঁকিপূর্ণ প্রস্তাব আসে চোকস, আপনার গ্রাহকরা ঝাঁকুনি, ডিমান্ড স্পাইক এবং আপনার তাক হঠাৎ খালি হয়ে গেছে।



দূরদৃষ্টি এবং প্রস্তুতির এই বিশ্বব্যাপী অভাব থেকে অর্থনৈতিক ব্যথা যখন মহামারীটি ঘটাবে তখন শেষ হবে না। আপনার লেক্সাসের জন্য একটি সমালোচনামূলক বৈদ্যুতিন অংশ পাওয়ার চেষ্টা করুন এবং ডিলার আপনার শুভ কামনা করবে, আপনাকে কোনও erণদানকারী দেবেন, এবং প্রার্থনা করুন যে অংশগুলি শেষ পর্যন্ত এই গ্রীষ্মে জায়টিতে ফিরে আসে। গত সপ্তাহে, ইলিনয়ের বেলভাইডারে জীপ প্ল্যান্ট, যেখানে ৩,6০০ জন কর্মী নিযুক্ত হয়েছে, তাদের চারটি প্রভাবিত কারখানার পাশাপাশি বন্ধ করে দিয়েছে অর্ধপরিবাহী চিপসের অভাব । আজকাল প্রচুর পরিমাণে কম ইস্পাত রয়েছে, এটি স্মার্টগুলির সম্পর্কে।

সুতরাং, একটি স্ল্যাকার সম্পর্কে আমার নতুন সংজ্ঞাটি এমন কেউ স্মার্ট এবং বোঝে যে ব্যবসায়ের নতুন তিনটি হল রিজার্ভ, রিডানডেন্সি এবং স্থিতিস্থাপকতা। একজন স্ল্যাকার তার ব্যবসায়টি এমনভাবে তৈরি করে এবং পরিচালনা করে যা এই প্রয়োজনীয়তাগুলিকে অন্তর্ভুক্ত করে এবং পৃথিবী তার পথে যেভাবে ফেলে দেয় তা বাঁচতে প্রয়োজনীয় 'স্ল্যাক' তৈরি করে। নিখুঁত স্ল্যাকার হওয়ার জন্য এখানে তিনটি নিয়ম রয়েছে:

ব্রুনো মার্স এবং জেসিকা কেবান 2016

1. পর্যাপ্ত মজুদ আপনার ব্যবসায়িক মডেলের একটি গুরুত্বপূর্ণ উপাদান।

এটি স্পষ্ট যে গত বছরের মতো এককালীন প্রজন্মের অর্থনৈতিক বিপর্যয় থেকে বাঁচার জন্য কার্যত কোনও ব্যবসায়ের হাতে নগদ বা অন্যান্য মজুদ (creditণ এবং অন্যান্য তরল সম্পদ সহ) ছিল না had তবে অভিজ্ঞতাটি আমাদের সকলের জন্য যে পরিমাণে অনেকগুলি সংস্থাকে তলান্বিত করা হয়েছিল, অত্যধিক প্রসারিত, অত্যধিক প্রসারিত এবং অন্যথায় ভাইরাসটি আক্রান্ত হওয়ার অনেক আগে আর্থিক ধ্বংসের প্রান্তের খুব কাছাকাছি স্কেটিংয়ের অভিজ্ঞতাটি তুলে ধরেছিল। ওয়ারেন বাফেট যেমন বলেছিলেন: 'জোয়ার বেরোবে কেবল তখনই আপনি আবিষ্কার করতে পারবেন কে নগ্ন হয়ে সাঁতার কাটছে।'



২. অতিরিক্ত কাজগুলি ব্যয়বহুল এবং অযৌক্তিকভাবে সদৃশ - যতক্ষণ না আপনার বেস সিস্টেমগুলি ব্যর্থ হয়।

মহামারী চলাকালীন, মার্কিন যুক্তরাষ্ট্র এবং সরকার নিজেই প্রায় প্রতিটি ব্যবসা আউটসোর্সড এবং দূরবর্তী সরবরাহ চেইনের করুণায় ছিল, পাশাপাশি একটি ক্লাসিক কৌশল দ্বারা ক্ষতিগ্রস্থ হয়েছিল যা সাইটে অতিরিক্ত পরিমাণে রাখার তাত্ত্বিক ব্যয়কে হ্রাস করার চেষ্টা করেছিল। আমরা কম সম্ভাব্যতা উপেক্ষা করেছি তবে, ইভেন্টে, সমালোচনামূলক অংশ এবং উপাদানগুলির অপ্রাপ্যতার কারণে উত্পাদন এবং উত্পাদনকে পুরোপুরি বিঘ্নিত করার ব্যয়বহুল সম্ভাবনা অনেক বেশি। ব্যাকআপস, অনসাইট স্টোরেজ, বিকল্প সরবরাহের চ্যানেলগুলি যা একক থ্রেডযুক্ত নয় এবং ব্যবসায়িক বাধা বীমা সমস্ত ব্যয়বহুল উদ্যোগ are সম্ভাব্য বিকল্প সময়কালের জন্য পুরোপুরি আপনার কাজকর্ম বন্ধ করে দিলে সামান্য পরিমাণে মার্জিন যুক্তিসঙ্গতভাবে সুষ্ঠু ট্রেড অফ হয়।

৩. স্থিতিস্থাপকতা অর্থ এমন ব্যবসায় তৈরি করা যা দ্রুত পরিমাপ করতে পারে, এবং তারপরে বিনা চাপে অপ্রত্যাশিত চাপ এবং পরিস্থিতিগুলি নমন এবং মানিয়ে নিতে পারে।

তত্পরতা এবং নমনীয়তা সম্পর্কে সমস্ত ফ্যাশনেবল আলাপের জন্য, মহামারীটি প্রদর্শন করেছিল যে এতগুলি ব্যবসা কতটা খণ্ডনযোগ্য এবং লুক্কায়িত। এবং নতুন ব্যবসায়িক অবস্থার প্রতিক্রিয়া জানাতে, মানিয়ে নিতে এবং তাদের প্রতিক্রিয়া জানাতে এবং ক্রমবর্ধমান ভাইরাসটির ক্রমবর্ধমান ক্রমবর্ধমান অপারেটিং প্রয়োজনীয়তাগুলিকে তারা কতটা বেদনাদায়কভাবে সময় নিয়েছে। ট্রাম্প প্রশাসনের করুণভাবে করুণ প্রতিক্রিয়া (ভাইরাসের তীব্রতার অপরাধে এবং চলমান অস্বীকারের সাথে) বিষয়টিকে আরও খারাপ করে তুলেছিল।

মারিও বিক্রেতা কত লম্বা tall

মহামারী চলাকালীন আমরা যে ফ্রি-ফলস ডাবলাক দেখেছি তার বিরুদ্ধে খুব কম ব্যবসায়েরাই সার্কিট ব্রেকার, গিটার বা অন্যান্য সেফগার্ড তৈরি করেছে যা কার্যকরভাবে মেঝে ফেলেছে এবং কিছু ব্যর্থ-নিরাপদ কর্কস তৈরি করেছে। অনেকগুলি সংস্থায় দেখা গেছে যে তারা বাজার এবং পরিস্থিতিতে পরিবর্তনের প্রতিক্রিয়া জানাতে তাদের অ্যাকাউন্টিং এবং পরিচালনা পদ্ধতিতে তারা যে মেট্রিক এবং পরিমাপ measureতিহ্যগতভাবে ব্যবহার করেছিল, তারা শিফ্টের স্কেল এবং গতি ক্যাপচারে খুব ধীর এবং খুব সংকীর্ণ ছিল। এটি প্রায়শই এমন হয় যে আপনি কেবল তখনই শিখেন যেখানে আপনি যখন তাদের সীমা অতিক্রম করেছেন তখন সীমাটি are প্রারম্ভিক সতর্কতা ব্যবস্থা, দ্রুত প্রতিক্রিয়া পরিকল্পনা এবং দ্রুততর সিদ্ধান্তের ফলে গত বছর প্রচুর জীবন ও জীবিকা বাঁচানো যেত।

পরিশেষে, একবার জিনিসগুলি পুনর্নির্মাণ করা হয় এবং আবার সহজেই পরিচালিত হয়ে যাওয়া, নিয়মিত স্ট্রেস টেস্টিং এবং ব্যর্থতার মহড়া কার্যকর করা সমান গুরুত্বপূর্ণ, এবং খুব কমই করা হয়, এমন পদক্ষেপ যা আপনার ব্যবসা রক্ষায় সহায়তা করবে। এটি অনেক সময় আপনার ফ্ল্যাশলাইট এবং ধোঁয়া ডিটেক্টরগুলিতে ব্যাটারিগুলি প্রতিস্থাপনের প্রয়োজনের মতো।

এগুলি প্রতিরোধমূলক ব্যয়ের আরও একটি সেট যা বন্ধ করা বা এড়ানো সহজ। এটি শুধুই মানুষের স্বভাব। আমরা ব্যবসায় ফিরে এসে এত খুশি যে আমরা এমনকি কোনও কুৎসিত বিকল্পের কথা ভাবতেও চাই না। এভাবেই তারা শেষ পর্যন্ত আপনাকে পাছায় কামড় দিতে আসে।

জ্ঞানীদের উদ্দেশ্যে একটি শব্দ: কেবলমাত্র তারা যখন ভুল হয় তখন মেশিনগুলি আপনাকে কতটা শক্তিশালী তা মনে করিয়ে দেয়। একবার উঠে এসে আবার দৌড়ালে, দেরি না করে।

আকর্ষণীয় নিবন্ধ