বিভক্ত উত্তরাধিকারী (1988)

141 বছর পরে, এল। ভাগান কো। অবশেষে এটি তৈরি করেছিলেন। শেষ পর্যন্ত, কাঠের কাজকারী সংস্থাটি দেশের অন্যতম নামীদামী নতুন বিল্ডিংয়ে অবদান রাখতে চলেছে। ম্যানহাটনের ম্যাডিসন অ্যাভিনিউয়ের উপরে stories 37 টি গল্প উত্থাপন করে এটিটি এবং টি-র কর্পোরেট সদর দফতর এম্পায়ার স্টেট বিল্ডিংয়ের মতো সুদর্শন প্রতিবেশীদের পাশে নিজের জায়গাটি নিশ্চিত করবে। দেশে কেবলমাত্র কাঠের চারটি সংস্থা এমনকি এই কাজের জন্য বিড করার জন্য আমন্ত্রিত হয়েছিল।

ওয়ারউইক, আর.আই. সংস্থাটি $ 4 মিলিয়ন ডলারের চুক্তিটিকে দমদম মানের হিসাবে রূপান্তর করেছে। সংস্থার কারিগররা এটিটি অ্যান্ড টি এর নির্বাহী তলগুলি একটি সমৃদ্ধ মধু রঙিন সেগুনে প্রাকৃতিক ফিনিস দিয়ে হাতে মেশানো p তারা সেগ প্যানেলে কর্মচারী লাউঞ্জে 30 টি কলাম মুড়ে ফেলেছিল, এটি একটি ইংরেজী লাইব্রেরির পরিবেশ দেয়। বোর্ডরুমের দেয়ালগুলির জন্য, তারা চামড়া, সেগুন এবং স্ট্যাডেড ব্রাস নখের প্যানেল তৈরি করেছিল। এটি ছিল পুরানো বিশ্বের কারুশিল্প যা লোকেদের অবশ্যই এক শতাব্দী আগে প্রশংসিত করবে।



এল-ভন প্রতিযোগী মাইল্যাচ / উড ওয়ার্কের মালিক জন মাইল্যাচ বলেছেন, 'প্রতি বছর কেবলমাত্র আকার এবং ক্যালিবারের বেশ কয়েকটি কাজ আসে 'যদি আপনি এটি করেন তবে আপনি খুব দৃশ্যমান। আপনি পরের বার বাইরে যেতে পারেন এবং স্থপতিকে বলতে পারেন, দেখুন এটিএন্ডটিটির জন্য আমি কী করেছি '



এল। ভনের পক্ষে যদিও বাস্তবতা ছিল কিছু আলাদা। সংস্থাটি তার সৌভাগ্য টিকে থাকার জন্য লড়াই করে যাচ্ছিল, এর দ্রুত বৃদ্ধি হঠাৎ করে কয়েক দশক ধরে একই সমস্যার সৃষ্টি করে iting এই পঞ্চম প্রজন্মের পারিবারিক ব্যবসায় পাঁচজন আত্মীয়-স্বজন কোম্পানির সমস্ত স্টক ধরেছিলেন, তবে তাদের কারওরই নিয়ন্ত্রণ ছিল না।

এল ভন এর কর্মচারীরা যখন হালকাভাবে হাত ঘষছেন এবং তাদের কাঠের হাত ছড়িয়ে দিচ্ছিলেন, তখন মনে হয়েছিল যেন কাজিনরা একে অপরকে দু'একটি বাউন্ডারি চাপিয়ে দিচ্ছেন।



পঞ্চম প্রজন্ম ধরে অনেক পরিবার সংস্থাই অক্ষত থাকে না। বিভিন্ন ধরণের রোগ তাদের মেরে ফেলতে পারে তবে উত্তরসূরির সমস্যা থেকে সম্ভবত আর কোনও মারাত্মক নয়।

যে কোনও পরিবার ব্যবসায়ের বেঁচে থাকার বিষয়টি বড় অংশের উপর নির্ভর করে যে এক প্রজন্ম কীভাবে বুদ্ধিমানভাবে পরবর্তী প্রজন্মের মালিকানাটি পাস করে। বেশ কয়েকটি শিশু যখন সম্ভাব্য উত্তরাধিকারী হিসাবে আবির্ভূত হয়, তখন মালিক একটি ভয়াবহ দ্বিধাদ্বন্দ্বে পড়ে। নিয়ন্ত্রক আগ্রহের সাথে একক উত্তরাধিকারী হিসাবে অভিষেক করা - বা পরিবারের কোনও সদস্য পুরনো ব্লক থেকে চিপ হিসাবে উপস্থিত না হয়ে দেখাতে বাইরের লোকের কাছে পরিচালনার হাত বদলে দেওয়া - প্রায়শই সংস্থার ভবিষ্যতের জন্য সেরা জিনিস। তবে এটি পরিবারের মধ্যে অসাধারণ ব্যক্তিগত বিদ্বেষ সৃষ্টি করতে পারে। 'আপনার যত উত্তরাধিকারী, তত জটিল, জ্যামিতিকভাবে এটি হয়ে ওঠে,' বলেছেন ডেনভারের পরিবার-ব্যবসায় পরামর্শদাতা রিচার্ড টেনইক says 'ট্রমা হওয়ার সম্ভাবনা বেড়ে যায়। ছোট ছোট দলগুলোর বিকাশ ঘটে। এবং এটি উন্মুক্ত যুদ্ধে পরিণত হতে পারে ''

সংস্থার দৃষ্টিকোণ থেকে, যদিও বিকল্পটি আরও পরিষ্কারভাবে খারাপ। সমস্ত দাবীকারীদের মধ্যে স্টক ভাগ করে নেওয়া সবাইকে খুশি রাখতে পারে, তবে সংস্থাটি পঙ্গু হয়ে যাওয়ার নিয়ত। এটাই ছিল এল ভনের ভাগ্য।



প্রজন্ম ধরে, পরিবার কোম্পানির প্রতি আগ্রহ দেখানো যে কোনও বংশের মধ্যে শেয়ারটি বিভক্ত করে চলেছিল। এল ভনই ছিল তাদের সুবিধাগুলি কাটাতে এবং সমানভাবে উপভোগ করার জন্য। কিন্তু সমান বন্টন হয়ে উঠল, শেষ পর্যন্ত লড়াইয়ের লাইসেন্স। এবং বিরোধগুলির মধ্যস্থতা করার জন্য কোনও বাহ্যিক বোর্ড বলুন - বলার অপেক্ষা রাখে না। 'আমি মনে করি না যে কোনও বিষয়ে কখনও conক্যমত্য হয়েছে,' ডি মাইকেল ক্যারল বলেছেন, বহু বছর ধরে একমাত্র ভন-বোর্ডের একমাত্র সদস্য। 'তারা তাদের পূর্বপুরুষদের পাপকে কাঁধে বহন করেছিল।'

দোষী পূর্বপুরুষ লরেঞ্জো ভন। ১৮4747 সালে তিনি রোড আইল্যান্ডের উন্নয়নে অংশ নিতে পারে এমন একটি সংস্থা তৈরির উদ্দেশ্যে যাত্রা করেন। ঘোড়া এবং ওয়াগন দিয়ে তিনি তার দোকানে থাকা কাঁচি, দরজা এবং ব্লাইন্ডগুলি সরবরাহ করেছিলেন। লরেঞ্জোর কোনও শিশুই যৌবনে বাঁচেনি। ১৯০৪ সালে যখন তিনি মারা যান, তিনি অবশ্যই তাঁর দুই ভাগ্নে এবং তাঁর ভাগ্নে সন্তুষ্ট হন। প্রত্যেকে পেয়েছে সংস্থার এক তৃতীয়াংশ। 57 বছর ধরে তার ব্যবসা তৈরির পরে, পুরাতন লরেঞ্জো অবিচ্ছিন্নভাবে কোনও একক উত্তরসূরি বেছে নিতে ব্যর্থ হয়ে এটিকে নষ্ট করেছিলেন।

তিন ভাগ্নে, পরিবর্তে, তাদের শেয়ার প্রতিটি এক সন্তানের হাতে দিয়েছিল। ভাগ্যক্রমে, একটি শক্তিশালী নেতা সংস্থা পরিচালনা করতে উভয় প্রজন্মের মধ্যে আবির্ভূত। চতুর্থ প্রজন্মের মালিকদের মধ্যে তিনজন ছিলেন পুরুষ ভনস; তারা তাদের মধ্যে শেয়ারের দুই-তৃতীয়াংশ ভাগ করে দেয়। বাকি স্টক (এক তৃতীয়াংশ) প্রথম মহিলা ভন উত্তরাধিকারী লুই ভন গ্যাডেসের কাছে গিয়েছিল। তার স্বামী জর্জ গ্যাডেস এই সংস্থার সভাপতি হন।

জন কুস্যাক জোড় লিন ওকেকি

গ্যাডেসের ১-বছরের শাসন, যা ১৯69৯ সালে শেষ হয়েছিল, এখন এক স্বর্ণযুগ হিসাবে দাঁড়িয়েছে। একজন দীর্ঘদিনের প্রতিদ্বন্দ্বী বলেছেন, 'জর্ন গ্যাডেস বেঁচে থাকাকালীন শেষ সময় এল ভন সফল হয়েছিল। 'তিনি কেবল একজন ভাল ব্যবসায়ী ছিলেন' একজন ছদ্মবেশী, গ্যাডেস গ্রাহকদের এবং প্রতিযোগীদের বাড়িতে বাড়িতে আমন্ত্রিত করার জন্য পরিচিত ছিল। সেখানে লবণ পুকুর দিয়ে তারা ব্যবসায়ের বিষয়ে কথা বলেছে।

এখানে প্রচুর আলোচনা করার দরকার ছিল। দ্বিতীয় বিশ্বযুদ্ধের পরে, শিশুটি বুমারদের অনুসরণ করে, উচ্চ বিদ্যালয় এবং তারপরে কলেজ ছাত্রাবাস তৈরিতে সহায়তা করায় এই শিল্পটি সমৃদ্ধ হয়েছিল। গ্যাডেসের অধীনে, এল ভন বেঞ্চ এবং টেবিলের মতো এই ধরনের পরীক্ষাগার আসবাব তৈরিও শুরু করেছিলেন।

বছরের পর বছর ধরে, এল ভন-এর কারিগররা তাদের শুল্কের তুলনায় খাঁজকাটা দানা তৈরি করার জন্য খাঁজকাটা শিরোনাম, বা ফ্লিটগুলি বান্ডিলগুলি সাজানোর শিল্পে খ্যাতি অর্জন করেছিলেন। এমনকি তারা সৃজনশীলভাবে গাaks় খনিজ রেখা বা বিভিন্ন কাঠের বিন্দুযুক্ত 'বিড়াল মুখ' হিসাবে এই জাতীয় ত্রুটিগুলি ব্যবহার করে উদ্ভাবনী ফর্ম নিয়ে এসেছিল। বেশিরভাগ ক্ষেত্রে, তারা রোড আইল্যান্ড স্কুল অফ ডিজাইনের সিঁড়ি লাইন যে সূক্ষ্ম বিশদ বালুস্তাদাগুলি হিসাবে সূক্ষ্ম 'মাইচেলঞ্জেলো কাজ' আয়ত্ত করার জন্য তীক্ষ্ণ চোখ এবং অবিচল হাত বিকাশ করেছে।

গ্যাডেসের নিজের কোনও শেয়ারের মালিকানা ছিল না এবং তাঁর স্ত্রীর মালিকানা ছিল এক তৃতীয়াংশ সুদের কারণে তিনি এই সংস্থাটির কার্যকর নিয়ন্ত্রণ অর্জন থেকে বিরত ছিলেন না। তিনি ছিলেন প্রাকৃতিক নেতা; তিনি যখন কোনও কাজ করার নির্দেশ দিয়েছিলেন, তখন ব্যক্তিগত কর্তৃত্বের নিজস্ব বোধটি অন্যান্য আত্মীয়দের কাছ থেকে কোনও হস্তক্ষেপ করেনি। সম্ভবত গ্যাডেসের প্রধান সুবিধাটি হ'ল তিনি, কড়া ভাষায়, ভন ছিলেন না। ক্যারল বলেছেন, 'অন্যান্য চাচাত ভাই-বোনেরা যে সমস্ত বাঁধা ছিল সে থেকে সে মুক্ত ছিল।' 'তারা তার সমস্ত ক্ষমতা তার কাছে ত্যাগ করতে পারে, এবং তাদের মধ্যে একজনের অপরের চেয়ে এগিয়ে যাওয়ার বিষয়টি এমন ছিল না' '

ভৌনরা আর কখনও এতো স্বেচ্ছায় কর্তৃত্বকে আত্মসমর্পণ করবে না। 'গ্যাডেস নিশ্চিত করতে পেরেছিলেন যে মালিকরা একে অপরের গলা কাটছেন না,' স্বীকৃতি দিয়েছেন যে ট্রেজারার বাদে প্রতিটি কোম্পানির অফিসে রয়েছেন এমন এক মালিক চার্লস টি ভন জুনিয়র।

দুর্ভাগ্যক্রমে, জর্জ গ্যাডেস চিরকাল বেঁচে ছিলেন না।

১৯69৯ সালে গাদ্দেসের উত্তরসূরি বাছাইয়ের সময় এলে তাঁর পুত্র এবং দুই নাতি তার স্ত্রীর এক-তৃতীয়াংশ উত্তরাধিকার সূত্রে প্রাপ্ত হন। তবে পরিবারের কোনও সদস্য - ভনস বা গ্যাডেসিস সত্যই প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা হতে চাননি। কাউকে চাকরি নিতে হয়েছিল, যদিও; তারা ব্যবসায়ের মালিকানা ছিল, সর্বোপরি। সুতরাং সম্মানটি চার্লি ভনের উপর পড়ল।

যদিও চার্লি মিলে উঠেছে, তার পরিচালনার স্টাইল শস্যের বিপরীতে গেছে। উচ্চস্বরে, কৌতুকপূর্ণ এবং উচ্চস্বরে, তিনি খুব কমই নিজের মতামত নিজের কাছে রাখতেন।

এদিকে চার্লি রাষ্ট্রপতি হতে চাননি। কে তাকে দোষ দিতে পারে? চারটি বড় স্টকহোল্ডার কোম্পানিতে কাজ করেছিল এবং তারা প্রতিটি পরিচালন সিদ্ধান্তের সাথে তীব্রভাবে দ্বিমত পোষণ করেছিল। বইয়ের কি 10% বাড়াতে হবে? আমাদের কি সত্যিই সেই নতুন মেশিনের দরকার? বাজেট, অধিগ্রহণ এবং কৌশল হিসাবে দীর্ঘ-পরিসরের সমস্যাগুলি ওয়েস্ট কাস্টে পড়েছে। চার্লি দীর্ঘশ্বাস ফেলে বলছে, 'আপনি চারজনের পক্ষে অনেক কিছুতেই একমত হতে পারবেন না।

প্রায় পাঁচ বছর মারামারি করার পরে, চার্লি বেশি কিছু নিতে পারেনি। কেউই পারে না সংস্থাটি। গ্যাডেসের অধীনে, এল ভন সামান্য লাভজনক ছিলেন; এখন, 1975 সালে, এটি সবেমাত্র বিরতি ছিল। চার্লি বলেন, 'পরিচালনার সমস্যাগুলি মোকাবেলায় আমি অক্ষমতা অনুভব করেছি। 'আমি ভেবেছিলাম আরও ভাল শিক্ষিত কারও দায়িত্ব গ্রহণ করা উচিত' '

কিন্তু কে? চার্লি তার বড় ভাই, নরম্যানকে রাসায়নিক ইঞ্জিনিয়ারের পরামর্শ দিয়েছিলেন, যিনি এই সংস্থার এক-ছয় ভাগের মালিক ছিলেন। নরম্যান চাকরি চায়নি। দুজনই জর্জ গ্যাডেসের ছেলে ডিক গ্যাডেস করেননি। সুতরাং স্টকের এক তৃতীয়াংশ মালিকানাধীন ডিক ভন পরিবারের পছন্দ হয়ে উঠলেন - বাস্তবে একমাত্র পছন্দ বাকি ছিল left তারপরে 48, শনিবার যখন তিনি কারখানাটি ঝুলিয়ে দিয়েছিলেন তখন তিনি 12 বছর বয়স থেকেই এই সংস্থায় কাজ করতেন। 'ডিক ডিফল্টরূপে রাষ্ট্রপতি হন,' একজন অন্তর্বর্তী বলেছেন।

যদি তারা স্বীকার করে নিয়েছিল যে তাদের মধ্যে তাদের কোনও শক্ত নেতা নেই, তবে মালিকরা সংস্থার জন্য একজন প্রতিভাবান পরিচালকের সন্ধান করতে পারতেন। তবে সেই বিকল্পটি নিয়েও আলোচনা হয়নি। চার্লি ভন বলেছেন, 'যখন আপনি একটি পুরানো সংস্থা পেয়েছেন, কিছু লোক মনে করে যে লোকোমোটিভ যে কেউ এটি খাওয়ান বা না তা বিবেচনা করেই চলমান থাকবে। 'তবে আপনাকে জিজ্ঞাসা করতে হবে: একটি সংস্থা কতক্ষণ তার নিজস্ব আত্মীয়দের মধ্যে মেধাবী লোককে খুঁজে পেতে পারে?'

ভৌনরা কখনই এই প্রশ্নের উত্তর সৎভাবে দেয়নি।

দুঃখের বিষয়, ডিক ভন কোনও নেতা ছিলেন না যে পারিবারিক দলগুলিকে iteক্যবদ্ধ করতে পারতেন। পাঁচজন পরিচালক-মালিক একে অপরকে 'অংশীদার' বলে ডেকেছিলেন এবং তারা সকলেই মোটামুটি একই বেতন পান এমনকি ডিকও even এবং অন্য কারও কাছ থেকে আদেশ নেওয়ার কথা ছিল না। বেশিরভাগ ক্ষেত্রে, তারা দ্বিধাদ্বন্দ্ব করেছিল। বিষয়টি খুব একটা গুরুত্ব দেয়নি। এই কাজটি কি সাবকন্ট্রাক্ট করা উচিত? প্রত্যেকের একটি মতামত দিয়ে ওজন করা হয়, প্রায়শই অন্যগুলির মধ্যে একটিতে খনন দিয়ে টিনযুক্ত। 'প্রত্যেকে প্রত্যেক কিছুর মধ্যে একটি নির্দিষ্ট পরিমাণ ইনপুট চেয়েছিল,' ডিক স্মরণ করে। 'এটি সর্বসম্মত নেতৃত্বের জন্য তৈরি হয়েছিল। এটা সহজ ছিল না। '

আপনি কেবল তাদের ঘনঘন বৈঠকে বসার মাধ্যমে দেখতে পেলেন। আমি অনুমানগুলি ভাঙ্গা দেখতে চাই যাতে আমরা তাদের চূড়ান্ত ব্যয়ের সাথে তুলনা করতে পারি, ডিক ঘোষণা করেছিলেন। ভাল ধারণা, তারা সবাই একমত। আমি এটা করবো, কাজিন যারা মিলিং পরিচালনা করেছিল। আমি আপনার ক্ষমা প্রার্থনা করি, চাচাত ভাই, যারা অনুমানের বিঘ্নিত বাধার হিসাব পরিচালনা করেছিল, তবে আমি বিশ্বাস করি এটি আমার ডোমেনের আওতায় আসে। কে দায়িত্ব নেবে সে নিয়ে বিতর্ক করে তারা ছুটে গিয়েছিল। অবশ্যই, প্রকল্পটি মোটেই করা হয়নি।

এরপরে, তারা চাকরিগুলিকে অগ্রাধিকার দেওয়ার চেষ্টা করবে। প্রথমে হোটেলে মনোনিবেশ করা যাক, ডিক শুরু করলেন। ভাল, চার্লি ড। পরবর্তীতে, এটি স্পষ্ট হয়ে উঠবে যে চার্লি - যিনি রাষ্ট্রপতি পদ থেকে পদত্যাগ করার পরে, মিলটি চালাতে ফিরে গিয়েছিলেন - তিনি অন্য কোনও কাজের প্রতি মনোনিবেশ করেছিলেন। এবং যদি ডিক কোনও প্রতিবেদন চেয়েছিল, তবে তিনি কখনই এটি দেখতে পাবে তা ভাবার চেয়ে তিনি আরও ভাল জানেন। তিনি বলেন, 'তাদের কী করা উচিত তা জানাতে এত খারাপ প্রতিক্রিয়া হয়েছিল যে তারা ভুলে যাবে যে এটা কী নরক ছিল,' তিনি বলেছেন। এক চাচাত ভাইকে আরেকজনের কাছে রিপোর্ট করা উচিত কেন? এটাই ছিল তাদের অংশীদারিত্বের বিরোধী।

সংস্থার কর্মক্ষমতা অবনতি হওয়ায়, তার ব্যাংকের officersণ কর্মকর্তারা উদ্বিগ্ন হয়ে পড়েন। ব্যাংকটি প্রায় $ 1.5 মিলিয়ন ডলার কোম্পানির বকেয়া loansণ ছিল, যা সবেমাত্র ভঙ্গ ছিল। অক্টোবর 1979 সালে, এটি এল। ভনের সমস্যাগুলি সনাক্ত করতে এবং তাদের সমাধানে সহায়তা করার জন্য সিপিএর ডি মাইকেল ক্যারলকে প্রেরণ করেছিল।

পরিবার কৃপণভাবে ক্যারলকে মেনে নিয়েছিল, কারণ সে ব্যাংকের দূত ছিল। ক্যারল সপ্তাহে দু'দিন এসেছিল, কার্ট ব্লাঞ্চে ঘুরে বেড়াতে, কর্মীদের সাথে কথা বলার জন্য এবং বইগুলি পরীক্ষা করার জন্য। তিনি যেদিকেই তাকালেন, তিনি একই জিনিসটি দেখতে পেয়েছিলেন: একটি ব্যবধান শক্তি শূন্য। তার প্রয়োজন কেবল সংস্থার আর্থিক বিবরণী পরীক্ষা করার জন্য। উদাহরণস্বরূপ, এক মিলিয়ন ডলারের বিলিংয়ের বিতর্ক বছরের পর বছর সালিশে স্থির ছিল কারণ এটি সমাধানের জন্য কেউ দায় নেয়নি। গ্রস মার্জিনগুলি ডুবে যাচ্ছিল কারণ পরিবারের কেউই জানতেন না - বা মার্কেটিং সম্পর্কে কিছু জানতে চান না। ক্যারল বলেছেন, 'সংস্থার অভ্যন্তরে, পরিবার কখনই সিদ্ধান্ত নিতে পারে না কে এই কুচকাওয়াজের নেতৃত্ব দিচ্ছিল,'। 'দ্বিতীয়-অনুমানের সমস্ত কারণেই প্রধান সিদ্ধান্তগুলি অনুষ্ঠিত হয়েছিল। একটি গুরুতর কর্তৃপক্ষের সমস্যা ছিল। '

অবাক হওয়ার মতো বিষয় নয় যে, এল ভন পারিবারিকভাবে ঝাঁকুনির দ্বারা কোনও সুসংগত ব্যবসায়িক কৌশল বিকাশের জন্য পঙ্গু হয়ে পড়েছিলেন। সংস্থাটি ড্রিফ্টউডের মতো ভাসছিল - বাকি শিল্প থেকে দূরে।

স্মার্ট কাঠের কাজকারী সংস্থাগুলি একটি নতুন এবং ক্রমবর্ধমান বাজার, কর্পোরেট অন্তর্নিহিতগুলিতে টোকা দেওয়ার জন্য নিজেদের অবস্থান নিয়েছিল। তারা ১৯60০ এর দশকে এটি দেখতে পেয়েছিল, যখন বড় বড় সংস্থাগুলি আরও বেশি বিস্তৃত অফিস এবং লবি নির্মাণ শুরু করে। তারা প্রিমিয়াম স্থাপত্য কাঠের কাজ ব্যবহার। কাস্টমমেড ডেস্ক, ক্যাবিনেট এবং ক্রেডেনজাস একটি ব্যক্তিগতকৃত স্পর্শ সরবরাহ করেছিল। কাঠবাদামের জন্য, অলঙ্কৃত অভ্যন্তরীণগুলি কখনও কখনও প্রমিত লাভের চেয়ে 300% পর্যন্ত বড় মুনাফার মার্জিন সরবরাহ করে।

রীতা কুলিজ স্বামী তাতসুয়া সুদা

তবে এ জাতীয় জটিল কাজ পরিচালনা করা কঠিন ছিল। সংস্থাটি কাস্টম জবসের উপর তার ব্যয় সম্পর্কে নির্দিষ্ট হতে পারে না। যত্নবান অনুমান করা অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ এবং তিনটি বিচিত্র ক্ষেত্রের উত্পাদন প্রয়োজন: উত্পাদন, ইনস্টলেশন এবং কাঁচামাল। পরিবার কেবল এটি ডানা করতে পারে না।

মালিকরা কর্পোরেট অন্তর্দৃষ্টিগুলি অনুসরণ করার সুযোগটি দেখার জন্য খুব বেশি ব্যস্ত ছিলেন were 'ভন সংস্থাটি এই বাজার সম্পর্কে জানত না, এটিতে আগ্রহীও ছিল না, 'পরে এল ভনের বিপণন বিভাগের প্রধান গিডিওন লোয়েস্টাইন বলেছেন।

কিছু ব্যাতিক্রম ব্যতীত, সংস্থাটি এমন কাজগুলিতে আটকেছিল যেগুলি সাধারণ ঠিকাদারদের সাথে কাজ করার জন্য বলেছিল যারা দক্ষ পরামর্শদাতাদের সন্ধান করছিল না; সস্তার বিডের সাহায্যে তারা কেবল কাঠওয়ালাকে ভাড়া করে। ফলস্বরূপ, এল ভন তার কাঠের শ্রমিকদের দক্ষতা থেকে খুব বেশি লাভ করতে পারছিলেন না - এমনকি যে কয়েকটি জটিল চাকরীটি চেয়েছিল তার মধ্যেও। বেশিরভাগ ক্ষেত্রে, সংস্থাটি একটি মিলহাউস হিসাবে খ্যাতি ফিরে পেয়েছিল, সম্ভবত উইন্ডোজ, দরজা এবং ছাঁচনির্মাণের মতো স্ট্যান্ডার্ড, পাতলা-মার্জিন আইটেম উত্পাদন করে।

১৯৮০ সালের গোড়ার দিকে যখন তিনি দুপুরে বৈঠকের জন্য জড়িত মালিকদের একত্রিত করেছিলেন, তখন ক্যারল তিন মাস ধরে এল। ভনের সাথে কাজ করছিলেন। তিনি 20-পৃষ্ঠার ব্যবসায়িক পরিকল্পনা দিয়েছেন; কারও স্মৃতিতে এটি প্রথমবার ছিল যে এল। ভন একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা করেছিলেন।

এই সংস্থাটির দুর্দান্ত সম্ভাবনা রয়েছে, তিনি শুরু করেছিলেন, যদি আমরা কেবল দায়িত্ব ও কর্তৃত্বের সাথে জড়িত কিছু বিষয় পরিষ্কার করতে পারি তবে। তিনি পাঠ্যপুস্তক থেকে উচ্চস্বরে প্রাসঙ্গিক প্যাসেজ পড়েন। তিনি মালিকদের একটি সাংগঠনিক চার্ট দেখিয়েছিলেন এবং রাষ্ট্রপতি কোথায় বসেছিলেন তার দিকে ইঙ্গিত করেছিলেন। আপনি একে অপরকে অংশীদার বলতে পারেন, ক্যারল বলেছিলেন, তবে এটি সত্যিই কর্পোরেশন। এবং দায়িত্বে থাকা ব্যক্তি, তিনি সতর্ক করেছিলেন, যদি প্রতিটি সিদ্ধান্ত দ্বিতীয় অনুমান করা হয় তবে খুব কার্যকর হতে পারে না। পরিবারের লোকেরা কথা বলতে বলতে চুপ করে বসে রইল।

তদ্ব্যতীত, ক্যারল এগিয়ে গেছে, আপনি ভুল ধরণের কাজের পরে চলেছেন। নিউ ইয়র্ক সিটির উচ্চতর মার্জিন চাকরি পেতে আমাদের ডিজাইনার এবং স্থপতিদের মধ্যে যোগাযোগ গড়ে তুলতে হবে। সংস্থাগুলির উত্পাদন চক্রের অদক্ষতা বাড়াতেও মালিকদের একসাথে কাজ করতে হবে। অনেকগুলি ত্রুটি - চিপড ক্যাবিনেটগুলি, দেরের ভুল সংখ্যার সাথে ডেস্কগুলি, দেরীতে উপস্থিত হওয়া প্যানেলিং - ক্ষুদ্র মুনাফার মার্জিনকে কাঠের মধ্যে পরিণত হয়েছিল।

ক্যারল শেষ হয়ে গেলে, তিনি প্রতিক্রিয়াগুলি আমন্ত্রণ জানিয়েছিলেন। ডিক ভন গলা পরিষ্কার করলেন। দুপুরের রোদ মেঘের আড়ালে। ক্যারল আশ্চর্য হয়েছিলেন যে তার মালিকরা যদি তার কথা শুনেও থাকে। 'আমরা কেবল এটি মানতে প্রস্তুত ছিলাম না,' ডিক আজ বলেছেন। এছাড়াও, ঘন্টাব্যাপী বিশ্লেষণটি মূল সমস্যাটি পরিবর্তন করে নি। 'এটি একটি ভাল কথা ছিল,' চার্লি ভন বলেছেন। 'তবে মাইক ক্যারল এটি চালিয়ে যাওয়ার ক্ষমতা রাখেনি। এই সিদ্ধান্ত নেওয়ার ক্ষমতা কাউকে দেওয়া হয়নি। '

যদিও কিছু জিনিস বদলেছে।

যদিও তিনি স্বভাবের দিক থেকে খুব বেশি নেতা ছিলেন না, ডিক ভন এখন ক্যারলকে সমর্থন করেছিলেন। প্রতিদিন মধ্যাহ্নভোজনে ক্যারল এই বার্তাটি ডিকের মাথায় edুকিয়ে দিয়েছিলেন: আপনিই রাষ্ট্রপতি, সিদ্ধান্ত নেওয়ার অধিকার আপনার রয়েছে। আমি করি, তাই না? ডিক প্রতিক্রিয়া জানাতে হবে। ক্যারল দ্বারা উত্সাহিত, ডিক একটি নতুন বিপণন বিভাগ শুরু করার জন্য লোয়েস্টেনকে নিয়োগ করেছিল। তিনি বাইরে থেকে একজন প্রধান আর্থিক কর্মকর্তা নিয়োগ করেছিলেন। ডিক বোর্ডে ক্যারলকেও যুক্ত করেছিলেন - তিনি প্রথমবারের মতো পরিবেশনকারী অ-পরিবার, যদিও তিনি বলেছিলেন যে এটি ব্যাংকের ধারণা, তাঁর নয়।

লোয়েস্টেনের এক দশকের মূল্যবান যোগাযোগ ছিল। স্লাইড এবং ছবি সজ্জিত, তিনি সংস্থাটি পুনর্স্থাপনের জন্য ক্যারোলের আদেশ কার্যকর করতে শুরু করেছিলেন। আস্তে আস্তে, এল ভন আরও বড়ো বড়ো কাজ শুরু করতে লাগলেন। এটি অ্যান্ড টি এর কর্পোরেট সদর দফতর। ট্রাম্প প্লাজা এবং ক্যাসিনো এবং আটলান্টিক সিটির ট্রপিকানা হোটেল। হার্টফোর্ডে এটনা লাইফ অ্যান্ড ক্যাসুয়ালটি বীমা অফিসসমূহ। এবং সংস্থার উপার্জনটি চৌকসভাবে চলতে শুরু করেছিল: 1982 সালে, বিক্রয় 70% থেকে বেড়ে 9.5 মিলিয়ন ডলার হয়েছিল। 1983 সালে, বিক্রয় 30% বেড়েছে প্রায় 12 মিলিয়ন ডলারে।

অদ্ভুতভাবে, বড় কাজগুলি কেবলমাত্র কোম্পানির পতনকে ত্বরান্বিত করেছিল। সংস্থার পুনঃস্থাপনের খুব প্রয়োজন হয়েছিল, তবে পরিচালনা ও নেতৃত্বের ক্ষেত্রে সমানভাবে নাটকীয় পরিবর্তন না করে এল ভন জটিল কাঠের কাজগুলির দাবির সাথে লড়াই করতে প্রস্তুত ছিলেন না। লোকসানগুলি প্রায় 400,000 ডলারে বেড়েছে, এবং সংস্থার স্বল্পমেয়াদী creditণ লাইনটি 192 $ 198,000 থেকে ১.6 মিলিয়ন ডলারে ব্যালন করেছে।

এটিএন্ডটি চুক্তি জিততে সংস্থাটি সবকিছু ঠিকঠাক করেছিল। লয়েভেনস্টাইন প্রতিটি বিশদে উপস্থিত ছিলেন। মক-আপের জন্য, তিনি বিরল বার্মিজ সেগুনটি খুঁজতে পশ্চিম জার্মানি চলে গেলেন। যখন স্থপতি তাকে বলেছিলেন যে একজাতীয় চেহারা তৈরি করা গুরুত্বপূর্ণ, লোয়েভেনস্টাইন দরজার প্যানেলগুলির ভিতরে এবং বাইরের সাথে পুরোপুরি মিলানোর জন্য একটি পদ্ধতির পরামর্শ দিলেন। এবং শিল্প সূত্রে জানা গেছে, এল ভন'র বিড ছিল মাত্র ৪ মিলিয়ন ডলারের নিচে এবং সবচেয়ে কম ছিল। একটি শিল্প উত্স অনুসারে নিকটতম বিড প্রায় $ 1 মিলিয়ন উচ্চতর বলা হয়েছিল। কারণ শীঘ্রই পরিষ্কার হবে।

বিলম্ব প্রায় অবিলম্বে শুরু হয়েছিল। তীব্রতর হওয়া স্কোয়াডব্লিং কোনওরকম সাহায্য করেনি। চার্লি প্রেসিডেন্ট ডিকে বিরক্ত হয়ে গেলে তিনি কেবল মিলটি বন্ধ করে বাড়িতে চলে যেতেন। হ্যারল্ড 'স্কিপ' বেলস্কি যিনি তৎকালীন প্রধান আর্থিক কর্মকর্তা ছিলেন, তাকে স্মরণ করে 'পিছনে আঙুল দেখানো ছিল। 'সেখানে প্রচুর চিৎকার ও লাফিয়ে লাফিয়ে লাফিয়ে উঠেছিল।' একবার ডিক একটি কাজিনকে ওভারটাইম কাজ করতে বলেছিল। সে দেরিতে কাজ করছে না, কাজিন বলল, অন্য সঙ্গীর দিকে ইশারা করে, আমি কেন করব? একে অপরকে এড়াতে পরিবারের সদস্যরা বিভিন্ন স্পটে লাঞ্চ করেছেন। লোয়েনস্টাইন বলেছেন, 'এমন সপ্তাহ ছিল যখন প্রত্যেকে অন্যের সাথে কথা না বলে ঘুরে বেড়াচ্ছিল।

লোয়েস্টাইন, যিনি অনুভব করেছিলেন যে তাঁর পেশাদার খ্যাতি লাইনে রয়েছে, তিনি ক্ষিপ্ত হয়েছিলেন। তিনি মালিকদের কী ভাবছেন তা জানানোর জন্য তিনি একটি বোর্ড সভায় অভিযোগ করেছিলেন। তিনি বলে উঠলেন, 'আমি তোমাদের লোককে বিশ্বাস করতে পারি না।' 'আমরা চাকরিগুলি পেয়েছি, ঠিক আছে, তবে তারপরে যখন আমরা যা বলি তা পৌঁছে দেওয়ার জন্য আমরা কিছু করি না' ' তিনি থামলেন এবং প্রতিক্রিয়ার জন্য তাদের মুখগুলি স্ক্যান করলেন। চার্লি একমাত্র জবাব দিয়েছিল: সে ব্লাশ করেছে। লোয়েস্টাইন ক্লান্ত হয়ে পড়েছিলেন এবং শীঘ্রই তিনি এই সংস্থাটি ছেড়ে দেন।

সংস্থাটি পরিবারের চারপাশে টুকরো টুকরো হয়ে পড়েছিল। এটিএন্ডটি অনুমানটি বন্ধ ছিল; ৮০ ঘণ্টায় অনুমান করা কাজগুলি এই পরিমাণের চেয়ে তিনগুণ বেশি নিয়েছিল। এমনকি যখন তাদের সামনে নম্বর ছিল তখনও কাজিনরা তাদের অর্থের বিষয়ে একমত হতে পারেনি। এল ভন এটির জন্য অর্থ প্রদান করেছেন। অতিরিক্ত সময় ব্যয় দ্বারা ক্ষতিগ্রস্ত, সংস্থাটি 4 মিলিয়ন ডলারের চাকরিতে কমপক্ষে 1 মিলিয়ন ডলার হারাতে বসেছে।

ডিক ভন ১৯৮৪ সালে যখন বইগুলি বন্ধ করে দিয়েছিলেন, এল এল ভনের বিচ্ছেদের গল্পের চূড়ান্ত অধ্যায়টি তিনি খুলছিলেন। প্রায় 14 মিলিয়ন ডলারের রেকর্ড বিক্রয়কালে এই সংস্থাটি 700,000 ডলার ক্ষতি করেছে। কিছু ভুল হতেই হবে, সে ভেবেছিল। তিনি সপ্তাহে সাত দিন কাজ করছিলেন, প্রত্যেককে প্রতিশ্রুতি দিয়েছিলেন যে সংস্থাটি কোনও লাভ পোস্ট করবে।

সংস্থার ব্যাংকার অজুহাতে আগ্রহী ছিল না। আপনি আমাদের প্রতারিত করেছেন, তিনি বলেছেন। না, ডিক খুশি, আমরা একবারে অনেকগুলি কাজ নিয়েছি। 'তারা যদি আমার গল্প বিশ্বাস না করে তবে আমার আর কিছুই করার ছিল না,' তিনি বলেছেন।

ব্যাংক এল। ভনকে পাল্টে থাকা পিটার পেলেটিয়ারকে নিয়োগের জন্য অনুরোধ করেছিল। পেলেটিয়ার দ্রুত পরিবারকে একপাশে ঠেলে দিলেন। পরিবারের সাথে তার প্রথম সাক্ষাতের সময়, তিনি ডিকের দিকে ফিরে জিজ্ঞাসা করলেন, 'কাঠের ব্যবসাতে আপনার লক্ষ্য কী?' ভন জবাব দিলেন, 'আমি সেখানে সেরা কাঠবাদাম হতে চাই।' পেলেটিয়ারের কণ্ঠ ফিরে এলো: 'আপনি কি কোনও লাভ করতে চান না?' ডিক শীঘ্রই নিজেকে চাকরি - বা একটি অফিস ছাড়াই খুঁজে পেয়েছে।

ডিককে প্রেরণ করার পরে, পেলেটিয়ারকে ত্রাণকর্তা হিসাবে অভ্যর্থনা জানানো হয়েছিল। যদিও উপাসনাটি বেশি দিন স্থায়ী হয়নি। তিনি একে অপরের সামনে পরিবারের সদস্যদের সমালোচনা করে পুরানো ক্ষত জ্বেলেছিলেন। মিল চালানোর জন্য চার্লি অনেক বয়স্ক, আপনি কি ভাবেন না? তিনি জিজ্ঞাসা করলেন। পরিবারের সদস্যরা আরও বেশি বেশি বিচ্ছিন্ন হয়ে পড়েন।

মাইকেল সাইমন নেট মূল্য নিষিদ্ধ

সর্বাধিক বিচ্ছিন্ন ছিলেন পঞ্চম প্রজন্মের দুই সদস্য। শার্লিন ভন এবং নরম্যান 'উডি' ভোনি জুনিয়র এল ভন-এর ছোট ছোট অংশীদারিত্ব লাভ করেছিলেন এবং সংস্থায় সংখ্যালঘুদের পক্ষে আটজন আত্মীয় ছিলেন। চার্লিন বলেন, 'আমি সংস্থার সম্ভাবনা বাড়তে দেখছিলাম, এবং আমি দেখতে পাচ্ছিলাম [পেলেটিয়ার] তা অনুসরণ করছে না।' 1985 সালে, পলেটিয়ারের সংস্থাকে সঙ্কুচিত করার কৌশলটির সাথে সামঞ্জস্য রেখে তিনি নতুন নিয়ন্ত্রণ স্থাপনের সময়, বিক্রয় কমেছে $ 10 মিলিয়ন।

1986 সালের জানুয়ারিতে, পরিবার পেল্টিয়ারকে বরখাস্ত করে।

সম্মেলন কক্ষে তারা আসন গ্রহণের সময় পরিবারের প্রত্যেক সদস্যকে একটি চিঠির একটি অনুলিপি দেওয়া হয়েছিল। ব্যাংক বলেছে, এল ভন, তার অনুপাত খুব কমতে দিয়েছিল। ফলস্বরূপ, ব্যাংকটি তার lineণের লাইনকে হিমশীতল করছে। এটি ফিরে পেতে পরিবারের ব্যক্তিগত গ্যারান্টি সরবরাহ করতে হবে।

পরিবার তত্ক্ষণাত একে অন্যকে আক্রমণ করতে শুরু করে। কিছু ভৌন তাদের বাড়ি জামানত হিসাবে অফার করার জন্য প্রস্তুত ছিল। কিন্তু পরিবারের গাদেস উইং দৃfast়ভাবে প্রত্যাখ্যান করেছিল। আপনি পেল্টিয়ের থেকে মুক্তি পেতে ভুল করেছিলেন, তারা বলেছিল, এবং এজন্যই ব্যাংক আমাদের জন্য একটি গন্ধ প্রস্তুত করেছে। উডি ভন স্মরণ করিয়ে দিয়েছিলেন, 'এটি একটি ভয়াবহতা ছিল।' 'আমরা ভয় পেয়েছিলাম যে তারা ভবিষ্যদ্বাণী করবে' '

সেই বৈঠকের পরেই, পেলটিয়ার পরিবারের কাছে একটি সংক্ষিপ্ত বার্তা প্রকাশ করলেন। তিনি কাছাকাছি শেরাটন হোটেল কনফারেন্স রুমে মালিকদের সাথে দেখা করতে চেয়েছিলেন।

তাঁর উপস্থাপনা সংক্ষিপ্ত এবং মূল বিষয় ছিল। আমি জানি যে ব্যাংকটি পূর্বাভাস দেওয়ার জন্য প্রস্তুত, তিনি বলেছিলেন, তাই আমি আপনাকে বেরিয়ে যাচ্ছি। আমি সংস্থাটি 500,000 ডলারে কিনে দেব। ডিক ভন এটি বিশ্বাস করতে পারেন না: তাদের বাবা-মা এবং দাদা-দাদি যে সংস্থাটি তাদের কাছে দিয়েছিল তা বিক্রি করুন?

পরিবার একা হওয়ার সাথে সাথে ডিক কথা বললো। কী অপমান, তিনি বলেছিলেন। সংস্থাটি বিক্রয় সম্পর্কে ভাবার পক্ষে যথেষ্ট খারাপ, তবে $ 500,000 এর জন্য? কেন, আমাদের রিয়েল এস্টেট এর চেয়ে বেশি মূল্যবান! তিনি কক্ষের আশেপাশে তাকালেন, সম্মতিতে মাথা নীচু করে দেখছিলেন। পরিবর্তে, অন্যদের বেশিরভাগ গন্ধযুক্ত ছিল। সব শেষ, এক পরিবারের সদস্য ড। যাইহোক, অন্য যোগ করেছেন, সংস্থাকে বাঁচিয়ে রাখার জন্য অল্প সময়ের মধ্যে আমরা অর্থ জোগাড় করার কোনও উপায় নেই।

তারা একটি ভোট নিয়েছিল, এবং সংস্থাটি চলে গেছে।

শেরাটন থেকে দূরে সরে যাওয়ার সাথে সাথে ডিক ভন হয়ত একা অনুভব করেছিলেন, কিন্তু একবারের জন্য তিনি ছিলেন না। পঞ্চম প্রজন্মের দুজনই আগত তাঁর চাচাত ভাই, শার্লিন এবং উডি ছিলেন তাঁর স্বাভাবিক সহযোগী। সর্বোপরি, এটি ছিল তাদের উত্তরাধিকার যা বিক্রি করা হয়েছিল। চার্লিন বলেন, 'আমি মনে হয়েছিল আমি পরিবারের সদস্যকে কবর দিচ্ছি।

উডি এবং চার্লিনের কাছে কেবলমাত্র ছোটখাটো স্টক ছিল। তবুও, শার্লিন বলেছেন, 'এখন সময় এসেছে কিছু কিছু অল্প বয়স্ক লোকদের এগিয়ে যাওয়ার এবং দেখাতে যে আমরা একসাথে টানতে এবং আমাদের প্রয়োজনীয় তহবিল পেতে আগ্রহী' ' পরের দিন সকালে, তিনি, উডি এবং ডিক একসাথে কাজ করতে সম্মত হন। তারা একজন আইনজীবীর সাথে সম্মাননা জানায়। 'সেই দিক থেকে আমরা এগিয়ে গেলাম,' ডিক ভন বলেছেন।

তাদের আইনজীবীদের পরামর্শ অনুসরণ করে, তাদের পরবর্তী স্টপ ছিল ব্যাংক। পুরো পরিবার এই বিষয়ে একমত হতে পারে না, তারা ব্যাঙ্কারকে বলেছিল যে পরিবারটি বিক্রি করার পক্ষে ভোট দিয়েছে এই বিষয়টি উপেক্ষা করে। ডিক এবং উডি 250,000 ডলারের বিনিময়ে তাদের বাড়িগুলি বন্ধক রাখতে রাজি হয়েছিল। ব্যাঙ্কও সাথে গেল।

তবে ব্যাংকের সাথে চুক্তির অর্থ কিছুই হবে না যতক্ষণ না তারা সংস্থাটি বিক্রির জন্য ভোটটি উল্টো করে দিতে পারে। পুত্রদের সাথে এক তৃতীয়াংশ মালিক ডিক গ্যাডেস ভৌনদের বিরুদ্ধে তীব্র অনুভূতি রেখেছিলেন; যা কেবল চার্লিন ভন, চার্লিনের বাবা, সুইং ভোট হিসাবে রেখে গেছে। তিনি ব্যবসা বিক্রির পক্ষে ভোট দিয়েছিলেন, কিন্তু কেউ বিশ্বাস করেনি যে তিনি সত্যই এটি চেয়েছিলেন। ডিক, শার্লিন এবং উডি তাকে দেখে হামাগুড়ি দিয়েছিল। তারা এই সংস্থাটি চালিয়ে যাওয়ার জন্য আমরা যথেষ্ট শক্তিশালী, তারা তাঁকে বলেছিল। এবং ভৌনদের একসাথে থাকা উচিত। চার্লি তা প্রত্যাখ্যান করেছিল।

অবশেষে উডি ভন চার্লিকে একটি চুক্তির প্রস্তাব করলেন। আপনার স্টক আমার কাছে বিক্রি করুন, তিনি অনুরোধ করলেন। আমি আপনাকে বহিরাগতের মতো একই দাম দেব। চার্লি এটি বিশ্বাস করতে পারছিল না। সে এক মিনিট ভেবেছিল। আপনি যদি লোকেরা আত্মবিশ্বাসী হন, তিনি বলেছিলেন, তবে আমাকে গুনে রাখুন।

এখন, তাদের প্রয়োজনীয় সংখ্যাগরিষ্ঠতা ছিল। দ্য ভনস - 'আমরা শেষ পর্যন্ত একসাথে ব্যান্ড করেছি,' ডিক ভন গর্বের সাথে বলেছিলেন - একটি দৃ front় মোর্চা উপস্থাপন করলেন। আমরা এল ভ্যানগান বিক্রি করছি না, তারা ঘোষণা করেছিল।

এরপরেই, গ্যাডেসরা তাদের শেয়ারগুলি ভোগনদের কাছে বিক্রি করেছিল।

ডিক ভন দ্বারে দ্বারে দাঁড়িয়ে আছেন এবং এল.ভন এর নতুন রাষ্ট্রপতি তার গোলাপী ব্যয় ফর্মে স্বাক্ষরের জন্য অপেক্ষা করছেন।

রাষ্ট্রপতি হলেন মাইক ক্যারল। সংস্থাটি উদ্ধার করার পরে ভনস অবশেষে এল ভন এর শীর্ষে একটি শক্ত নেতৃত্বের অবস্থান তৈরি করেছিলেন এবং তারা স্বীকার করেছেন যে সংখ্যালঘু মালিকানার দ্বারা জর্জরিত একটি সংস্থার সমস্যা এখনও কাটিয়ে উঠতে এবং এমন একটি সংস্থার সমস্যাগুলি কাটিয়ে উঠতে পরিবারের পক্ষে যথেষ্ট শক্তিশালী কেউ নেই। ক্যারল 10% স্টকের মালিক, এবং 30% আরও এখন বাইরের বিনিয়োগকারীদের মালিকানাধীন। তার একটি তিন বছরের চুক্তি রয়েছে যা 'কঠোর পরিচালন নিয়ন্ত্রণ 'কে জরিমানা করে। ক্যারল বলে, 'কারওর সম্পূর্ণ নিয়ন্ত্রণ রাখতে হবে। এই সংস্থাটি কে চালায় এখন কোনও প্রশ্নই আসে না। ' ভোগনরা তাদের সংস্থার পাঁচ সদস্যের বোর্ডে সংখ্যালঘু; ডিক চেয়ারম্যান।

নতুন ব্যবস্থার অধীনে, সংস্থাটি এটি দ্বিতীয় এটি সরাসরি লাভজনক বছর। 'আমার কাছে এখন গুরুত্বপূর্ণ বিষয়গুলি কাঠের ব্যবসায়ের ক্ষেত্রে ভন নামকে স্থায়ী করে দিচ্ছে। কে এই কাজটি করবে তা নিয়ে চিন্তিত হওয়া খুব স্বার্থপর, 'ডিক বলেছেন। 'একটি পরিবারকে তার ত্রুটিগুলি গ্রহণ করতে হবে, বা এটির কোনও ব্যবসা থাকবে না। বেঁচে থাকার একমাত্র উপায় ''

তবে কি বিষয়গুলি সত্যিই পরিবর্তিত হয়েছে? ইতিমধ্যে পঞ্চম প্রজন্মের দুটি সদস্য নিজস্ব স্টক। কমপক্ষে অন্য একজন জাহাজে উঠবেন বলে আশা করা হচ্ছে। 'এটি পরবর্তী প্রজন্মের কাছে পৌঁছে দেওয়া আমাদের কাজ,' ডিক বলেছেন।

এবং তারা এটি সর্বদা যেমন করেন তেমনি পারিবারিক উত্তরাধিকারকে টুকরো টুকরো করে। 'একটা ধারণা আছে যে তারা এটিকে চিরতরে পাস করতে চায়,' ক্যারল বললেন, দীর্ঘশ্বাস ফেলল। 'যদি 20 টি ভন থাকে তবে তারা এটিকে 20 টুকরো টুকরো করত।'

আকর্ষণীয় নিবন্ধ