আমরা সদস্যদের জিজ্ঞাসা উদ্যোক্তাদের সংগঠন (ইও) পিছনে তাকান এবং পরামর্শের এক টুকরো ভাগ করে নেওয়ার জন্য তারা তাদের অতীত উদ্যোক্তাদের নিজেরাই দিয়েছিল।
আপনার ব্যক্তিত্ব জানুন
'নিজের সম্পর্কে আপনি যা কিছু পারেন তা শিখুন। আমি কেন আমি যে পছন্দগুলি করেছিলাম তা কেন সত্যই জানতে চেয়েছিলাম, তাই আমি বেশ কয়েকটি ব্যক্তিত্বের প্রোফাইলগুলি সম্পন্ন করেছি। এইভাবে, আমি আমার ব্যক্তিগত প্রতিবন্ধকতা, শক্তি এবং যোগাযোগের স্টাইলকে আরও ভাল করে সনাক্ত করতে পারি ''
ড্যামিয়েন জেমস, ইও অস্ট্রেলিয়া - ভিক্টোরিয়া
প্রতিষ্ঠাতা ও প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা, বয়স্ক ফুট যত্ন
নম্বর মনে মনে
'আমি ফিনান্স এবং তার চারপাশের সমস্ত কিছু আমার অগ্রাধিকারের নীচে রাখতাম। এখন, আমি অ্যাকাউন্টিংয়ের জন্য সর্বোত্তম অনুশীলনগুলি অনুসরণ করি এবং ত্রৈমাসিক নিরীক্ষিত প্রতিবেদনগুলি তৈরি করি। আমি মাসিক বইগুলি বন্ধ করি এবং বাজপাখির মতো নগদ প্রবাহ দেখি। শুরু থেকেই সংখ্যার উপর আরও ভাল উপলব্ধি রাখা অবশ্যই আমাদের আরও পেশাদার করে তুলেছিল, আমাদের স্টেকহোল্ডারদের সাথে আমাদের বিশ্বাসযোগ্যতা বৃদ্ধি করেছিল এবং আমাদের নেওয়া কিছু বেদনাদায়ক বৈশ্বিক বিস্তারের সিদ্ধান্ত এড়িয়ে চলেছিল। '
সাহিল মেহতা, ইও ইউ.এ.ই.
পরিচালন অধিকর্তা, রেসনেট ওয়ার্ল্ড
ডান অংশীদার খুঁজুন
'আমি নিজেকে আরও অভিজ্ঞ অংশীদারের সাথে সংযুক্ত করতাম, যার কাছ থেকে আমি আসল কাজের অভিজ্ঞতা অর্জন করতে পারি এবং অন্তর্জাল. আমি যখন ব্যবসায় শুরু করি তখন আমার কোনও অভিজ্ঞতা ছিল না, কোনও নেটওয়ার্ক ছিল না এবং সীমাবদ্ধ সংস্থান ছিল। আমাকে দড়ি শেখানোর জন্য এবং এই জাতীয় কিছু সংস্থান সরবরাহ করার জন্য যদি আমি কারও সাথে অংশীদারি করি, তবে আমার উদ্যোক্তা যাত্রা কোনও সংগ্রামের চেয়ে কম হত ''
জোশ ফ্রে, ইও ডিসি
প্রতিষ্ঠাতা, বিক্রয় প্রচারে
নিজের মত হও
'আমি আমার কেরিয়ারের শুরুতে প্রচুর সময় ব্যয় করেছিলাম এমন হয়ে যাওয়ার চেষ্টা করে যাঁর আমি ভাবতাম যে অন্যেরা আমার হতে চান বা আমার কীভাবে অভিনয় বা পোশাক পরিধান করা উচিত। সময়ের সাথে সাথে, আমি বুঝতে পেরেছিলাম যে আমি নিজের শক্তি, দুর্বলতা এবং মূল মূল্যবোধকে যত বেশি গ্রহণ করেছি, ততই আমি আরও ভাল করি। এটি আমার চারপাশের সঠিক লোকদেরও আকৃষ্ট করেছে, যারা আমার সত্যতা সম্মান করে এবং তাদের মূল্যবোধ ভাগ করে দেয় ''
রবার্ট গ্লেজার, ইও বোস্টন
প্রতিষ্ঠাতা ও ব্যবস্থাপনা পরিচালক, ত্বরণ অংশীদার
আপনার কোম্পানিতে সিস্টেম তৈরি করুন
'স্ট্যান্ডার্ড অপারেটিং পদ্ধতিগুলি আপনি বাড়ার সাথে সাথে সমালোচনামূলক, তবে আপনাকে এবং আপনার ক্লায়েন্টকে সংগঠিত রাখতে এমনকি বেসিক সিস্টেমগুলি অনেক বেশি এগিয়ে যাবে। আমরা প্রচুর মেঘ পরিষেবা এবং প্রকল্প পরিচালনার সরঞ্জামগুলি ব্যবহার করি এবং প্রত্যেকের জন্য নির্দেশনা লিখিত থাকে। এই সিস্টেমগুলিকে নিবিড়ভাবে অনুসরণ করা দরকার তবে এগুলি ভুলগুলি হ্রাস করে এবং বৃহত্তর স্বাচ্ছন্দ্যের সাথে সবকিছু সঠিকভাবে সম্পন্ন হওয়ার বিষয়টি নিশ্চিত করে। '
কার্টিস প্রিস্ট Tor টরন্টো
অংশীদার এবং প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা, পিক্সেলকার্ভ
দলটিকে সারিবদ্ধ করুন
'আপনি, আপনার ব্যবসায়ের অংশীদার এবং আপনার দল - সবাই কোম্পানির মিশন, দৃষ্টি এবং মানগুলিতে একত্রিত হয়েছেন তা নিশ্চিত করে নেওয়া গুরুত্বপূর্ণ। প্রত্যেকে একই পৃষ্ঠায় আছেন কিনা তা নিশ্চিত করতে - কমপক্ষে প্রতি ত্রৈমাসিকের নিয়মিত চেক ইন করুন। যখন পরিস্থিতি সবচেয়ে বেশি ভুল হয়ে গেছে, তখন আমরা যখন দৃষ্টিটি, লক্ষ্য এবং দিকনির্দেশের বিষয়ে একমত হইনি তখনই হয়েছিল যখন আমরা ব্যবসাটি নিতে চাই। '
জুলিয়া ল্যাংক্র্রেহর, ইও ইউকে - লন্ডন
কৌশলগত কোচ, জুলিয়া ল্যাংক্রাইহর
ভুল থেকে শিখুন
'ভুলতে ডুবে যাওয়ার পরিবর্তে এগুলি শিখুন এবং এগিয়ে যান। যে পরিস্থিতি খারাপভাবে যায় এবং এটি মূল্যবান হতে পারে এমন পরিস্থিতি থেকে সংগ্রহ করার জন্য অনেক অন্তর্দৃষ্টি রয়েছে। অবিচ্ছিন্ন পদক্ষেপগুলি প্রত্যাহার করা বা একটি অনুচিত পরিস্থিতি অতিক্রম করা অকেজো। পরিবর্তে, ভবিষ্যতে এবং কীভাবে ইতিবাচক ইন্টারঅ্যাকশন এবং অভিজ্ঞতা থাকতে হবে সেদিকে মনোনিবেশ করুন ''
কিথ রবার্টস, ইও কলোরাডো
প্রতিষ্ঠাতা ও রাষ্ট্রপতি, জেনম্যান
