রাজনীতি এ বছর স্বাভাবিকের চেয়ে খানিকটা বেশি সময় ধরে খবরে নোবেল পুরস্কার রেখেছে। তবে traditionতিহ্য ভেঙে বিজয়ীদের অবিশ্বাস্য কৃতিত্ব থেকে বিরত থাকা উচিত নয়। আমি তাদের সবার সম্পর্কে পড়তে পছন্দ করতাম - সার্কেডিয়ান ছন্দ থেকে মাধ্যাকর্ষণ তরঙ্গ থেকে ক্রিও-বৈদ্যুতিন মাইক্রোস্কোপি পর্যন্ত।
আমি যখন এই বছরের বিজয়ীদের সম্পর্কে পড়েছিলাম তখন অবশ্য আমি কোনও কিছু দ্বারা আক্রান্ত হয়েছি। রিচার্ড থ্যালারকে যে নীতিগুলির জন্য অর্থনীতিতে পুরষ্কার দেওয়া হয়েছিল সেগুলি সমস্ত ব্যবসায়ী নেতাদের জন্য গুরুত্বপূর্ণ পাঠ্য।
নোবেল কমিটি আচরণগত অর্থনীতিতে অবদানের জন্য শিকাগো বিশ্ববিদ্যালয়ের অধ্যাপককে এই পুরস্কার প্রদান করেছিল - আমাদের সিদ্ধান্তগুলিকে প্রভাবিত করে এমন কারণগুলি। সফল নেতাদের কিছু নির্দিষ্ট বৈশিষ্ট্য থাকতে পারে যা এগুলি আলাদা করে দেয় তবে তারা এই মানসিক প্রক্রিয়া থেকে রক্ষা পায় না।
আমাদের নিজস্ব আচরণের অন্তর্নিহিত কারণগুলি স্বীকৃতি দিয়ে আমরা আরও স্ব-সচেতনতা এবং নিয়ন্ত্রণ প্রয়োগ করতে পারি। এবং জনগণের অনুপ্রেরণাগুলি বুঝতে (তাদের যুক্তির অভাব থাকলেও), আমরা প্রতিক্রিয়ার পূর্বাভাস দিতে পারি এবং আরও কার্যকরভাবে নেতৃত্ব দেওয়ার জন্য প্রাকৃতিক বা কোর্স-সংশোধনমূলক ব্যবস্থা নিতে পারি।
আপনার কাজের সাথে যুক্ত করতে পারেন এমন চারটি পাঠ এখানে:
স্থিতি পক্ষপাত
থ্যালারের গবেষণায় দেখা গেছে যে লোকেরা তাদের ইতিমধ্যে যা আছে তার চেয়ে বেশি মূল্যায়ন করে। 'এন্ডোমেন্টমেন্ট এফেক্ট' নামেও পরিচিত, স্থিতিশীলতার প্রতি আমাদের পক্ষপাত ব্যাখ্যা করে যে আমরা মাঝে মাঝে পরিবর্তনের প্রতি কেন অযৌক্তিকভাবে প্রতিরোধী হতে পারি - এমনকি যখন পরিবর্তনটি আমাদের উপকারে আসে। নেতারা যারা পরিচিতদের প্রতি এই পক্ষপাতিত্ব বোঝেন তারা কর্মক্ষেত্রে এটিকে প্রতিহত করতে সহায়তা করতে পারেন।
মানসিক হিসাবরক্ষণ
আমাদের বেশিরভাগ জিনিস সহজ রাখতে পছন্দ করেন। এটি করার জন্য, থ্যালার দেখিয়েছিলেন যে কীভাবে আমরা সিদ্ধান্তগুলিকে পৃথকীকরণ করি, ফলাফলটি হ'ল সামগ্রিক প্রভাবের দিকে মনোনিবেশ করার পরিবর্তে আমরা প্রতিটিের ফলাফলকে স্বতন্ত্রভাবে বিবেচনা করি। নেতারা একটি তৈরির মাধ্যমে এই চিন্তাভাবনার সাথে লড়াই করতে পারেন দৃষ্টি এবং এটি অর্জনের জন্য একটি কৌশল। সেই বিশাল চিত্রটি মাথায় রেখে (এবং এতে তাদের ভূমিকা সম্পর্কে একটি পরিষ্কার বোঝা) টিম সদস্যরা খুব সংকীর্ণভাবে মনোনিবেশ করবেন না।
পূর্ব প্রতিশ্রুতি
থলার ব্যবহার করেছেন ইউলিসিসের গল্প এবং আমাদের অভ্যন্তরীণ পরিকল্পনাকারী (দীর্ঘমেয়াদী লক্ষ্যগুলির উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করা) এবং আমাদের কর্তা (স্বল্প মেয়াদে ফোকাস করা) এর মধ্যে উত্তেজনাকে ব্যাখ্যা করার জন্য সাইরেনগুলি নিজেকে তার জাহাজের মাস্টের সাথে বেঁধে, ইউলিসিস শৈলগুলির মিষ্টি গানটি শৈলীর মধ্যে প্রলুব্ধ না করে শুনতে পেল - একটি স্বল্পমেয়াদী প্রলোভন সরিয়ে তিনি তার দীর্ঘমেয়াদি পরিকল্পনার জন্য সাহায্য করেছিলেন। নেতা হিসাবে, আপনি দায়বদ্ধ থাকার জন্য দলের সাথে দীর্ঘমেয়াদী লক্ষ্যগুলি ভাগ করে একইভাবে প্রাক-প্রতিশ্রুতিবদ্ধ করতে পারেন।
নুড করছে
নেতারা টিলার সদস্যদের তাদের স্ব-নিয়ন্ত্রণে সাহায্য করতে পারেন যার মাধ্যমে থ্যালার 'নুডিং' বলে ডাকে - সঠিক সিদ্ধান্ত নিতে লোককে গাইড করে। একটি সুনির্দিষ্টভাবে সংজ্ঞায়িত কৌশল যা প্রায়শই আলোচিত হয় চূড়ান্ত নাক হতে পারে। উল্টোটি তাৎপর্যপূর্ণ। হার্ভার্ড ব্যবসা পর্যালোচনা রিপোর্ট যে 77 77 শতাংশ সফল সংস্থাগুলি কার্যকরভাবে তাদের কৌশলটি অপারেশনাল মেকানিজমে অনুবাদ করে এবং দিন-দিন অগ্রগতি পর্যবেক্ষণ করে। একটি সুস্পষ্ট দীর্ঘমেয়াদী পরিকল্পনা সেট করুন এবং লোকদের সেখানে যাওয়ার জন্য বর্ধিত অগ্রগতি করতে সহায়তা করুন।
আপনি কিনা নেতা শিরোনাম বা ক্রিয়াতে, আমি মনে করি আমরা সবাই নিজের এবং অন্যকে কী অনুপ্রাণিত করে তা আরও ভালভাবে বুঝতে চাই।
মানুষের আচরণ চঞ্চল তবে সম্পূর্ণ অপ্রত্যাশিত নয়। এটি আমাদের প্রকৃতিকে কাটিয়ে উঠার চেষ্টা করার বিষয়ে নয় - এটি একে অপরকে আমাদের সেরা হতে সহায়তা করার বিষয়ে।
আপনার জনগণের সাথে সম্পর্কিত নেতৃত্বের কোন টিপস ভাগ করতে হবে?
